追觅科技近日推出的年终奖励方案在业界引起关注。据公司工作人员介绍，此次发放范围涵盖管理和研发等各类岗位，共有19000多名员工获得奖励，统计截至1月15日入职的全体职工。此举措的规模和形式在同行业中较为罕见。 本次发放的黄金采用定制金钞形式，共设计三个版本，其中包含500份由公司创始人兼CEO俞浩签名的特别版本。据了解，这些签名版金钞在二手交易平台上被转售至3000元，反映出市场对其收藏价值的认可。每枚金钞均为1克足金，并通过激光雕刻技术在表面刻上员工的个人姓名和入职时间，表明了定制化的人文关怀。 追觅科技中国区负责人童立志通过视频形式向员工介绍了这份礼物的设计理念。他强调，这份带有个人标识的黄金不仅是物质奖励，更是公司对每位员工贡献的确认。俞浩在微博中表示，员工的努力值得被看见，价值值得被珍惜，付出值得被反馈，体现了公司对人才的重视。俞浩甚至将自己的微博账号更名为"俞浩—爱送黄金"，深入强化了这一理念的传播。 从成本角度看，此次年终奖励投入巨大。按照2025年年底金饰价格约1400元每克计算，近两万名员工每人1克黄金的总成本约在2600万元至2800万元之间；即使按照投资金条价格约1000元每克估算，总成本也在2000万元左右。这一投入规模充分体现了公司对员工激励的重视程度。 追觅科技的这一举措反映了当前企业人才激励的新趋势。在激烈的市场竞争中，企业不仅需要提供具有竞争力的薪酬，更需要通过创新的激励方式来增强员工的归属感和认同感。黄金作为具有保值增值特性的贵金属，相比传统现金奖励具有更强的象征意义。定制化的设计使每位员工都获得了独特的、具有个人标识的奖励，这种人文化的激励方式有助于强化企业文化认同。 从企业发展的角度看，追觅科技在快速扩张阶段采取这样的激励措施，既是对现有员工贡献的肯定，也是为了在激烈的人才竞争中保持吸引力。近两万人的员工规模表明公司已成为行业内的重要参与者，而大规模的人才投入则是其持续发展的基础。这种将员工视为"最宝贵资产"的理念，有助于建立更加稳定和高效的团队。
当1克黄金镌刻着员工的专属信息时，企业福利已升华为文化象征；在高质量发展的新时代，如何建立既具经济效益又富有人情味的激励机制，成为考验企业管理智慧的重要课题。追觅科技的实践表明：优秀的人才战略既要考量经济效益，更要注重人文关怀。（完）