国资委前阵子发了一份2022年度的专项考核结果，中核控制系统工程有限公司拿到了“标杆‘双百企业’”的荣誉，这也是他们在2021年之后连续两年拿到了A档评级。这家公司属于北京市的“隐形冠军”，手里掌握着国家重点研发计划，还有核级数字化仪表控制系统（DDC）的国产化率超过了90%。他们的产品覆盖了压水堆、快堆、高温气冷堆等各种堆型，国际市场份额也连续三年两位数增长。2022年，公司的营业收入、利润总额和研发投入这三项指标都创了历史新高。回顾过去，这家公司是在2018年首批入围“双百行动”的试点单位，也是中国核动力研究设计院唯一入选的二级单位。当时他们虽然有国际一流的核仪控工程总包能力，但是治理结构、用人机制还有激励机制这三个方面都面临问题。为了解决这些问题，中国核动力研究设计院按照“五突破、一加强”的目标倒排工期，帮助中核控制完成了深层次的机制转换。经过三年的努力，治理机制上董事会建立起来了；用人机制上有市场选聘、末等调整还有不胜任退出；激励机制上有业绩股票、项目跟投还有超额利润分享；党建工作上支部建在项目上。这样多重组合拳打下来，治理体系和能力提升了不少。接下来要进一步完善现代企业治理推行职业经理人制度；优化产业布局打造新生态；继续强化科技创新瞄准下一代数字堆仪表系统；加强党的领导与公司治理的深度融合。总体来说就是要机制更活、结构更优、效益更好、作用更强，让这条高质量发展的“核”级新赛道继续铺开。