给咱们讲讲2025年广东省那一批评得上省级制造业单项冠军的企业吧，龙华区这次一共有25家上榜，深圳市乐其创新股份有限公司就是其中之一。这家公司特别厉害，它的核心品牌SmallRig从2010年成立以来，一直没停过，把相机支撑配件的业务做起来了，后来又扩展到手机影像、专业灯光、音频采集还有供电系统，搞出了一套覆盖整个影像创作流程的产品生态体系。现在他们在售的SKU超过160个，东西卖到了全球1700多个国家和地区，算是完成了从中国制造到全球品牌的转变。 大家都知道评这个单项冠军主要是找那些长期只做一个细分领域、技术和工艺全球领先、市场占有率特别高的企业。乐其创新这次能入选，不光是因为他们的规模大，更重要的是他们用了一种特别牛的模式——“用户共创”，还有后面一套敏捷的“柔性快制”体系。 在研发这块儿，乐其创新打破了传统的闭门造车，搞了个叫DreamRig的开放式平台，把全球1700多名摄影师和摄像师都拉进来当伙伴。这些伙伴直接帮他们定需求、设计功能、测试原型。到现在为止，靠这种机制弄出来的定制化方案已经有2700多种了。这就是典型的从用户中来，再到用户中去，让产品跟实际拍摄场景贴得死死的，效率特别高。 生产上也是这样，他们能灵活应对海量又多变的需求，搞出了“小批量、多批次、多品类、高频次”的生产模式。这样既不用压库存也不怕错过市场机会。因为技术一直更新换代快，他们在这个赛道上筑起了一道高高的壁垒，业内都夸他们是全球影像场景产品赛道的定义者和开创者。 这回乐其创新能评上这个单项冠军，其实是对他们在专业化发展、创新投入、产品质量还有经营业绩等方面的一个大肯定。他们的做法给中国很多做“专精特新”的企业提了个醒：以后的核心竞争力不光是靠成本低或者技术好，得学会跟用户深度绑定，还得有敏捷的供应链来快速响应。 通过“用户共创”把市场需求锁死，通过“柔性制造”把产品精准送上门，中国企业就能在全球产业链里重新站位。乐其创新的探索正是中国制造业坚持创新、深化融合、增强内生动力的一个好榜样。它告诉咱们，只要踏实走这条路子，就能稳稳当当迈向全球价值链的中高端。