老板的格局大小，其实决定了企业的天花板有多高。很多人总觉得成功得靠精明算计，觉得模式不对、资源不够才是企业倒闭的根本原因，但其实真正能把一个企业撑过去的，往往是那些站得笔直、心里没鬼的老板。那些整天炫耀PPT做得多牛、人脉有多广的所谓“战略大师”，很多都在关键时候犯了致命错误。比如把业绩达标后本该给员工的奖金砍半，或者是在合作方弱势时悄悄修改条款。结果必然是员工寒心走人，合作方也不再愿意搭理他。 再看那些不怎么懂商业术语的老实人老板，他们守住了三条铁律：做人厚道、办事讲信用、对伙伴讲义气。员工家里有急事需要请假，他不仅批长假还给发全额工资；合作伙伴遇到困难时，他宁可自己少赚钱也要帮对方一把。等到行业环境变差的时候，大家都愿意陪着他一起熬，因为他们相信他这个人。 企业里出现的各种问题，归根到底都是老板的“人性问题”。如果你心眼太坏爱占便宜，员工就会想方设法藏着掖着不给你好好干活；如果你总是贪心不足，合作伙伴就会处处防备你算计；只有你对人真诚实意，大家才会心甘情愿地把资源给你用。 我见过一个做加工厂的老板，文化水平不高却立下了铁规矩：“不管今年赚没赚钱，员工的工资绝对不能拖欠一天。”那年行业不景气亏了几十万，他二话不说把自己的车给卖了也要把工资准时打到卡上。第二年生意好的时候，员工主动加班赶订单，合作方也愿意赊原料给他——就因为大家都信他这个人。 所以说别再把精力花在琢磨什么商业模式和创新上了。老板要想把企业立住脚，首先得把“人”做好：对员工要讲诚信，答应的钱一分不少地给出去，承诺的机会也一定兑现；把员工当成合伙人来对待。对合作伙伴要守信用，签好的合同绝不动歪脑筋该分的利润也不克扣；别把买卖当成一锤子买卖来做。对自己更要走正道拒绝走捷径和投机取巧。 总结一下就是：企业的最终结局不在于布局多宏大、模式多炫酷，而在于老板的“人性格局”。你是什么样的人，就能吸引什么样的人跟着你干；最后做成什么样的企业全看你是个怎样的人。所以别急着算计怎么多赚钱了，先琢磨怎么让更多人信服你——把人做好了，企业的路自然就宽了。