临涣矿这个地方，把班组安全交给班队长，给大家普及安全知识。班队长郜均龙在巡检刮板机时，就把经验转化成一句顺口溜，让工友一听就能记住，从而提前发现隐患。淮北矿业集团给各矿提供了一个新的平台，让班队长现身说法，把事故教训、操作绝招直接告诉工友们。这种从文件到现场的传播方式，把安全从纸上搬到了掌子面。祁南矿就通过宣传、巡查、谈心和考核四个环节，形成了一个闭环链。班队长化身“移动广播站”，把安全案例编成快板和顺口溜；实行“隐患不过夜”制度；每天开展10分钟的“微访谈”，了解大家的想法和困难。月度评选星级班队长和零事故班组，把奖金直接打到银行卡里。袁店一矿则把安全管理写进制度里，让软任务变成硬约束。网站和广播推送优秀段子和口诀，让大家都能参与进来；岗位练兵和技术比武提高大家的实战能力；建立“优秀案例库”和奖惩机制激励大家努力工作。每个月通报班组事故率、三违率等数据，排名靠前的班组享受红利，排名靠后的面临惩罚。这样一来，就能形成鲜明的正向循环。 班队长“话安全”活动让煤矿班组零事故成为可能。通过这次活动，临涣矿拆分成三步走：说、比、练。郜均龙的经验成为工友们的顺口溜；班队长们在“话安全”论坛上展示标杆路径、模拟应急处置；每天组织“隐患歼灭战”，限时整改大隐患。 祁南矿打造了一条宣传—巡查—谈心—考核的闭环链。班队长把安全知识编成快板和顺口溜；巡查制度确保交接班前确认现场；每天开展10分钟的“微访谈”了解情况；月度评选“星级班队长”和“零事故班组”。 袁店一矿通过媒体造势、实战比武和奖惩分明这三种方式推动了安全工作。网站和广播推送优秀段子和口诀；岗位练兵、技术比武和应急演练提高了实战能力；建立“优秀案例库”并给予奖励，压力与激励并行。 最后来说结论：淮北矿业集团用三个月时间证明了，把班队长推到前台，让安全成为语言就能化行动。每个班组都能成为“平安班”。郜均龙在临涣矿、祁南矿和袁店一矿三个地方的努力为其他煤矿树立了榜样。 这个活动不仅提高了工友们对安全知识的理解和掌握能力，也提升了班组自保互保能力。通过三个步骤让大家明白“说比练”的重要性；通过宣传—巡查—谈心—考核的闭环链形成正向循环；通过媒体造势、实战比武和奖惩分明这三种方式推动安全工作。最终目标就是让每个班组都成为“平安班”，成为煤矿安全生产第一道防线永不褪色的守护者。