深陷困境的跨境电商老兵完成管理层更新 有棵树更名行云科技寻求战略突围

创立于2010年的有棵树曾是跨境电商“华南城四少”之一,其首创的多平台铺货模式一度带动行业跟进。但自2021年亚马逊平台大规模封号事件爆发后,依赖单一渠道的传统经营模式受到直接冲击。财务数据显示,2020至2023年企业累计亏损超过40亿元,2024年因资不抵债进入破产重整程序。陷入经营困境的原因主要有三方面:一是过度依赖平台红利,风险抵御能力不足;二是公司治理出现内耗,原实控人肖四清团队与新股东王维阵营长期围绕控制权拉锯;三是全球供应链波动推高跨境物流成本,加重经营压力。2024年底完成重整虽缓解了债务压力,但业务重构仍需时间落地。此次更名意味着公司进入更实质的转型阶段。新任管理层表示,未来将重点推进三项核心业务:依托控股股东天行云供应链的全球渠道资源,搭建B2B综合服务平台;整合长沙两家新设子公司资源,培育智能家居与电子元器件等新增长点;逐步收缩传统铺货业务,转向品牌化运营。业内专家认为,转型仍面临三重考验:其一需在6-8个月内实现经营性现金流转正;其二要妥善处理与原管理团队涉及的的遗留问题;更关键的是重建资本市场信心。据接近公司人士透露,已有战略投资者就新能源领域的跨境供应链合作展开接洽。观察来看,中国跨境电商正从粗放扩张转向精细化经营。海关总署最新数据显示,2025年我国跨境电商进出口规模突破3万亿元,但行业集中度仍在上升。鉴于此,“行云科技”的转型路径具有一定代表性——其能否通过资源整合实现“老树新枝”,将成为观察传统跨境电商转型升级的一个重要样本。

更名能释放转型信号,但替代不了治理与经营的基本功。对完成重整的上市公司而言,关键不在于换一个更亮眼的名字,而在于以更透明的治理、更健康的现金流和更可持续的商业模式,回应市场对“重生”的期待。跨境电商进入深水区,只有在合规底线之上把供应链做深、把品牌做强、把组织做稳,才能在下一轮竞争中获得更确定的增长。