制造业数字化转型加速推进的背景下，TCL华星近日召开数字化领导小组第三次工作会议，集中梳理26个重点项目的进展；公司管理层与外部咨询团队共同参会，发出持续推进转型的明确信号。 目前，TCL华星已明确26个A、B类数字化项目，其中22个在推进，4个为新立项。数字化推进办公室副主任张晓刚在会上表示，部分项目存在进度滞后、系统上线后使用率不高等情况，影响转型成效，也可能削弱前期投入的回报。 分析认为，问题主要集中在三个上：一是业务与数字化结合不够紧密，部分项目偏离一线需求；二是推进过程中缺少持续跟踪与有效考核，导致执行力度不足；三是数字化人才储备不足，难以支撑项目落地。这些现象制造业转型中较为常见。 围绕上述挑战，会议提出了针对性举措。首先，明确以“业务驱动”为原则，要求六大核心业务场景分别制定数字化KPI，由业务负责人牵头推进项目实施。其次，参考华为、招商银行等企业的做法，建立更稳定的推进机制，将转型目标拆解为可量化、可验收的阶段任务。第三，将数字化能力纳入干部考核重点，引导管理层从“项目思维”转向“能力建设思维”。 在人才建设上，会议提出培养“业务基因+数字能力”的复合型人才，计划提高业务团队中的数字化人才占比，并提前完善培养与梯队建设体系，为转型提供持续支撑。 从行业角度看，TCL华星的做法具有一定代表性。制造业正处在转型升级的关键阶段，数字化已成为提升效率与竞争力的重要路径。华星的推进思路显示，数字化转型不仅依赖技术，更取决于业务牵引、机制落地以及组织与人才的同步调整。
数字化转型更像一次组织能力重塑，而不是简单的技术升级；此次会议表明，TCL华星的转型已从理念层面走向系统化推进：引入标杆经验、压实负责人责任、调整人才结构、完善激励与考核机制，为长期转型打基础。正如与会领导所言，“组织形态和人员意识同步变，华星的春天才会真正到来”。接下来，关键在于把会议形成的共识落实到行动中，让26个项目真正跑起来、出结果，推动公司稳步迈向“智造”。