江西省国资委日前宣布，国企改革深化提升行动已全面收官，改革成果充分说明了国资国企推动高质量发展中的重要作用；此年来的改革实践，为全省经济社会发展提供了强劲动力。 从规模增长看，改革行动带来了国企综合实力提升。全省国企资产总额突破十万亿元大关，同比增长5.4%；净资产突破四万亿元，同比增长3.5%；固定资产投资完成1065亿元，为稳增长、促投资提供了有力支撑。江铜集团利润首次突破百亿元，标志着龙头企业的竞争力和盈利能力实现新的跨越，在全球铜产业竞争格局中的地位更巩固。这些数据充分说明，深化改革正在成为国企做强做优做大的重要引擎。 在布局优化上，江西省国资委持续推进监管企业的内部整合与升级。通过压减管理层级、优化组织结构，提高了运营效率和发展活力。其中，国盛金控与全资子公司国盛证券的合并成为亮点，整合后的国盛证券成为全省首家上市券商，实现了资本市场的重要突破。同时，省国资委实施"争链主、强集群"行动，推动传统产业升级与新兴产业培育协调推进，国资国企的产业引领和示范作用进一步凸显，为全省产业结构优化升级奠定了坚实基础。 科技创新能力建设成果显著。省国资委成立国资科创委，建立了国家级、省级重大关键技术任务及国资重点共性关键技术任务"三张清单"，形成了系统的创新任务体系。2025年，省属规上工业企业研发投入强度增长14%，创新投入明显加大。通过推进科技成果转化，监管企业新增产值超过50亿元，创新的经济效益充分释放。数智赋能加快推进，省属制造业企业中L7级及以上达到29家、L9级有3家，1家工厂入选全国首批卓越级智能工厂，29家获评省级数字化转型标杆，智能制造和数字化转型走在全国前列。 公司治理与经营机制改革持续深化，成为国企改革的重要支撑。去年，20户省国资委监管企业完成公司章程修订，董事会建设、外部董事管理、监事会改革加快推进，现代企业制度框架更加完善。一级及各级子企业全面实行经理层成员任期制与契约化管理，管理人员末等调整和不胜任退出制度，在一级和二、三级子企业实现全覆盖，建立了科学的人才评价和激励机制。市县国企也在实体化、市场化、效益化转型中实现纵深突破，各地积极探索形成了多条可复制的转型路径。 国资监管体制不断健全，为改革提供了制度保障。省国资委结合"十五五"规划编制，首次对20户监管企业核定主责主业，构建了"规划—主责主业—投资"战略监管体系，实现了从传统监管向战略监管的转变。完善"1+3+N"分类考核评价体系，常态化核查违规经营线索，监管的科学性和有效性不断提高。工程建设招标投标专项整治、国企招标采购系统整治推进，各级国资国企完善制度120余项，制度体系日益规范。这些措施有力保障了国企改革的规范推进和健康发展。 改革的成效已得到国务院国资委的充分认可。截至目前，江西共有9个改革案例入选国务院国资委改革案例集，这充分体现了全省国企改革工作的创新性、示范性和推广价值。这些案例涵盖了布局优化、科技创新、治理完善、监管强化等多个领域，为全国国企改革提供了江西经验。
国企改革的意义不仅在于数据增长，更在于体制机制创新和发展模式升级。江西国企改革深化提升行动的完成，标志着阶段性目标达成，也为更高水平的市场化运营、科技创新和合规治理开启了新篇章。未来，将改革优势转化为持续竞争力，推动国有资本向更高效、创新、可持续的方向发展，才能在新一轮发展中更好支撑高质量发展大局。