虽说现在的生意竞争都挺激烈，大家都在琢磨咋让公司一直活下去，但很少有公司像河南矿山起重机有限公司这么实在。前阵子公司老板崔培军大方了一把，把一年赚的2.7亿元利润里足足掏了1.8亿元出来，全给员工发了年终奖。现场直接堆了6000万元的现金，看着那一大堆红彤彤的票子，员工们得亲手数一遍领钱，这画面既新奇又让人感动。崔培军说了，年轻人背着车贷房贷压力大，能给他们减轻点负担就尽点力。你看这种做法，很多企业都只把钱往少数高层口袋里塞，结果就是员工的收入越来越不平等。 但河南矿山不一样，他们拿出了超过65%的年度利润给员工当福利。这钱不分管理层还是基层，人人有份。除了钱，还有孝亲金、员工父母免费旅游、弹性工作制这些实实在在的暖心福利。这种做法不仅让大伙儿心里暖乎乎的，也看出了河南企业经营理念的转变。 回顾河南的商业发展史，从制造业里的河南矿山到商超界的标杆胖东来，再到那几个在全国火起来的商超四小龙，这些企业都在用自己的方式展示高质量发展的门道。河南企业的厚道和务实作风早就成了他们的一张名片。面对外界说河南矿山是为了“作秀”的质疑，崔培军没多说什么。但他坚持了22年的福利投入、自己一贯简朴的过日子风格，还有比同行高得多的人才留下来的比例，这些数据就是最好的回答。 虽然用现金发红包看着挺高调，但员工们亲手数钱、给家里人包红包的时候，那种人情味才是真真切切的。真正的竞争力肯定不是把人当工具压榨出来的。河南矿山能成功不光是靠产品技术好，更重要的是真心把员工当伙伴看。这和胖东来的理念是一样的。 现在实体经济都在转型升级，有些企业光盯着短期的利润不管不顾了。而河南企业的成功就告诉大家另一个答案：企业想活得久就得把员工当成朋友，把好处分给大伙儿。当每一个干活的人都能跟着喝汤吃肉的时候，公司在大风大浪里才能站稳脚跟。 总之河南企业的成功不光是聪明算计的结果，更是中原文化在做生意时的具体体现。希望以后能有更多公司学一学河南矿山的这一套办法，多关心员工的利益感受。只有大家都讲和气、追求共赢的商业生态建起来了，企业才能在市场上站稳脚跟、越走越远。