这阵子大家伙儿都在琢磨怎么把钱袋子捂紧，效率提起来。以前那种老一套的采购方式，光靠人盯人、到处找资料，搞得流程特别乱，信息也对不上号，根本跟不上市场变来变去的速度。尤其是咱们中国的大型国企还有青岛国信这种做城市运营的主体，采购这一环要是搞不好，不仅成本蹭蹭涨，服务质量也跟不上趟儿，想不改都不行了。 大唐电商公司跟青岛国信这次搭上话，就是因为大家都意识到了得用新办法来搞管理。青岛国信要弄智慧城市，特别需要通过供应链的优化来盘活资源；大唐电商正好有个数字平台的经验，能给大家提供怎么重构流程、整合供应商的办法。 其实不光是为了省钱这么简单，这事儿关系到整个产业链能不能顺溜运转，也能看出大家都想主动往数字化的方向靠。这种以平台当纽带、围着需求转的合作方式，以后肯定能在别的行业里推得更开。 大家在商量对策的时候想了很多招儿。一方面是把数字化的平台请进来，让流程变得更标准、更透明；另一方面就是靠平台的力气去拉供应商进来，把从需求提出到验收的这一整套流程都盯死。 供应商还来了现场帮忙搭把手，这就把供需两边的专业人员凑到了一起，问题也能当场就解决了。往后看，这种合作模式肯定能给更多人带来启发。 下一步咱们打算把沟通机制搞成常态化的。只有像这样既主动去融合技术创新，又能在合作中找到共识的企业，才能在大趋势里站稳脚跟。