1996年，徐祖荣带着“锦江之星”这个招牌在体制内破土而出，成了中国第一家经济型连锁酒店。大家都是国企出身，拿地自建、重资产运作那是唯一的路子，只有徐祖荣敢吃这个螃蟹。当时的同行如家、汉庭、七天也都是跟着他的脚步走的。后来到了2003年，“锦江之星”就开始在全国铺开了。 再后来就是2015年了，锦江集团忙着收购卢浮、铂涛、维也纳这些中端品牌，大家伙儿开玩笑说只知道“锦江”而不记得“锦江之星”了。一句玩笑话把高层的心思给点出来了，他们决定不做经济型酒店了。从2016年开始，“锦江之星”就被踢出了发展名单，政策上说的是“不发展”，于是它就从市场上退了下来。 这么一退就是六年时间。等到2022年才推出来了5.0版本，这算是个迟来的大动作。这时候市场格局早就变了，经济型酒店变成了“百鸽混战”的局面。中端酒店火得很，大家都在投钱；下沉市场又特别缺性价比高的品牌；到处都是大房量、小房量的打法，竞争变得特别激烈。东呈城市便捷在翻新旧房子上赚钱，华住汉庭海友在下沉市场做小体量的店，尚美格林豪泰还在县城里扎根。 那时候再看“锦江之星”5.0，就像一位迟到的老将。它这次推出三张王牌：信号意义、品牌护城河还有突围路径。信号就是重新把经济型放到集团战略里去做；品牌护城河就是靠着25年的老资格积累下来的信任；突围路径就是要让政策变轻、产品变灵活、科技变强。 每年给大约200家店做升级翻牌的速度就说明了集团想用存量整合来打持久战。光靠情怀肯定不够用，还得看迭代速度、性价比还有科技赋能。 加盟门槛、改造造价、审批流程这三件套必须得瘦身；房型要做小而美的模块化装修；家具要是可拆卸的；还要用第三方空间、智能客房、小程序控房来降低“人房比”。 疫情常态化让经济型酒店的回报率还是不错的，下沉市场还缺超过十万间连锁房间。“锦江之星”5.0的推出是宣告回归也是自我救赎。虽然六年没动静让它失去了先手优势，但品牌资产还在那儿摆着呢。 只要接下来的战略别再摇摆不定了，坚持输出“轻、灵、科”的打法老国王还是有机会重回巅峰的——不过赛道上的人已经换了一批了，它必须跑得比谁都快才行。