咱们聊聊一位挺有意思的80后老板王鹏鹞，他把一家成立于1984年的无锡老牌环保企业，愣是给折腾活了。 这位老王家的接班人在加拿大英属哥伦比亚大学读完本科和硕士后，最看重的是把自己练成熟练工。回国后也没磨叽，直接扎进车间干脏活累活，三年时间硬是把图纸上的全自动线给干成了。现在这套在行业里叫“鹏鹞速度”的流水线，只要5个人三班倒就能盯着，精度跟效率都往上翻了30%，人均产值直接挤进了前三。 等到2021年正式接棒的时候，他心里明白这事儿可没那么简单。以前光想着守住污水这块老本行不行，得去新兴赛道上再长出一条“第二曲线”。他这三年通过并购或者自己新建的方式，一口气就杀进了生物疫苗、电子浆料和新能源材料这些新领域。今年要投产的新项目要是能成，销售跟利润估计都能翻一倍，给老企业打了一针“科技+资本”的强心针。 更绝的是那次无锡疫情突如其来。防疫指挥部一下子要了7套应急设备。当时厂里库存都空了，产线还没开呢，配件还在全国各地东奔西跑呢。王鹏鹞当晚就在墙上画了张倒计时表：头24小时把零件从全球找齐买齐；再用24小时把设备装出来调好；48小时必须拉到隔离点门口。结果这7套 PSIW 应急设备全都按时甚至提前交了货，成了环保行业急单快产的样板。 王鹏鹞平常老念叨一句话：“要想把企业做长，自己得先把身子骨练短。”他正试着弄个“小前台+大中台+轻后台”的人才构架，好让业务、投资和技术这三线能并行还不打架。未来三年他给自己定了个死规矩： 做精——把产品毛利率再往上提5个点；做专——在电子浆料和生物疫苗这两个版块争取拿到国家标准的制定权；做强——营收要超过50亿，市值要挤进A股环保板块前五。