把全国400座城市的产业带都拉拢进来后，SHEIN已经决定要把自己当成分批过海的“摆渡人”。有人透露，SHEIN在2024年已经成了全球第三大时尚零售商，仅次于耐克和阿迪达斯。这大身板想要继续长个子，就得从只赢一局变成打整体战。做生意上，SHEIN早就从卖单一的快时尚衣服变成了卖很多品类的货。最近开的广东省高质量发展大会上，SHEIN的创始人许仰天说，他们的东西现在从服装鞋帽到美妆、家居都有了，还打算把自己变成“自营+平台”两头都抓的模式。 许仰天给自己公司找了个新的称呼叫“链主”，就是想用服装行业里已经跑得通的那种柔性供应链模式，去帮其他行业提升效率。靠着SHEIN自己在全球的卖货路子，能给中国好的产业带商品搭把手，好让它们漂洋过海去卖。现在，SHEIN的平台已经把全国差不多400个城市的第三方卖家都请进来了。 拿广东这个地方来说吧，2024年SHEIN的业务已经覆盖了全省21个地级市的产业带。许仰天表示，以后三年SHEIN要深深扎进广东搞的那个“跨境电商+产业带”试点项目里头，拉着更多中小工厂一起赚跨境电商的钱。要想成事儿，就得让这条产业链上的每一环都硬起来。 作为“链主”，SHEIN正想着把一些数字化的工具拿出来送给大家用。这些工具主要是给很多传统工厂用的，它们以前太依赖人工操作和Excel表格算数据了，这样效率太低。现在SHEIN把数字化工厂的工具整个产业链都开放了出来。这些工具把开发、生产、仓储这些关键环节都打通了，让信息透明了不少，流程也更细了。 这种技术往外送不仅让工厂的信息化升级了不少，还把数以万计的合作伙伴紧紧绑进了SHEIN的生态圈里，变成了互相帮忙的良性循环。到了现在这个时候（棋至中局），许仰天选择扎根广东的同时连接全世界。他说SHEIN要扎在广东这个根上不挪窝，还要砸进去超过100亿元的钱去搞一个全链条的智慧供应链体系。他们要把这个系统弄得好到能打造一个世界级的时尚产业集群。 以后的三年里头，SHEIN就靠着这个体系不停把“广货”推到全球去卖。这就好比给广东制造装上了更轻便、更智能的翅膀飞出去。这样做的目的就是为了让“广货”在全球的产业分工里变得更有竞争力和影响力。 免责声明：这篇文章里的内容主要是广告或者是转载的宣传信息。里面的素材是广告主提供的内容跟我们没关系。您要是想参考的话自己核实一下就行。