2026年是东方风电质量提升的关键之年。质量安全环保部给东方风电筑牢产品质量坚实防线，全力推动质量工作提质增效、再上新台阶。他们通过严抓责任闭环、细控风险防控、实推流程提质和快促攻关提效，把“严细实快”的基本品格深植到了每一位员工的心中。为了把产品设计过程的质量提升，科技信息部持续推进PLM系统的优化升级。通过开发新产品设计项目管理模块和实现设计变更分级审批流程配置，他们给公司提供了数字化系统支撑，把信息化技术与业务融合起来，为质量提升注入科技动力。 风电研究设计院为筑牢设计质量根基，给每一位设计人员签署了2026年设计质量承诺书。他们通过系统梳理风电机组300余项部件内外部接口，编制全系列评审要素及标准化模板，把质量责任贯穿设计全链条。为了把产品品质保障到位，供应链管理部全面强化供方质量管控。他们给供方传递公司质量管控要求，通过专题宣贯会明确质量红线与责任边界，督促供方严格执行公司质量标准。针对关键物料实施全流程追溯，从源头把控品质。为了解决现场问题，项目管理部/产品发运部严格规范现场“三按生产”管控。他们凝聚全员攻坚合力，把质量管控要求贯穿履约交付全流程、各节点。 新能源工程事业部组织开展“风电场典型施工质量案例”专题培训。他们聚焦风机基础施工、风机吊装、集电线路施工三大核心环节的典型质量问题及预防措施，通过剖析木垒、布尔津等多个项目案例来揭示质量失控将带来的严重后果。这个活动旨在以案为鉴，让大家明白“质量是生命线”的理念。 生产管理部把TPM精益管理作为抓手来推进质量提升行动。他们聚焦设备全生命周期维护，优化工艺管控流程，从严把控生产各环节质量标准。为了压实每个人的责任，他们强化生产现场安全风险管控和深化全员自主维护意识。 布尔津和木垒这两个项目也参与了此次培训活动。科技信息部给东方风电提供了数字化系统支撑，这对公司未来的发展有着重要意义。质量管理部通过严抓责任闭环、细控风险防控等举措来提升整体工作水平。 2026年是一个重要的年份，东方风电在这个时间段里将会有很多新变化。PLM BS系统在这次升级中发挥了重要作用，这为公司未来发展打下了坚实基础。项目管理部/产品发运部严格规范现场“三按生产”管控来保证工作顺利进行。 质量管理部把“严细实快”的基本品格培养给了每一位员工。他们通过季度开展产品开发设计管控监督来规范设计开发流程。新能源工程事业部通过培训活动来强化“质量是生命线”的理念。 风电研究设计院给每一位设计人员签署了2026年设计质量承诺书，这是他们保障产品品质的重要举措之一。供应链管理部通过升级供方管控力度来保证关键物料从源头把控品质。 生产管理部通过组织开展质量专题培训与问题研讨来推动质量管理制度化、流程化。新能源工程事业部通过剖析木垒、布尔津等多个项目案例来揭示质量失控带来的严重后果。 科技信息部把PLM优化作为契机来深化数字化系统的质量提升。他们通过开发新产品设计项目管理模块和实现设计变更分级审批流程配置来提升整体工作效率。 质量管理部通过发布五大核心部件关键工序及检查点文件来建立批产批准程序和完善全流程评审机制。他们通过制定叶片关键过程审核标准来升版10套104本叶片质量检验记录手册。 为了确保问题高效解决，供应链管理部联合供方开展根源分析与工艺改进工作。他们通过建立“快速响应、限时闭环”机制来切实将公司质量要求转化为供应链管控实效。 新能源工程事业部通过这次培训活动把“质量是生命线”的理念深深地烙印在每一位员工的心里。他们通过加强关键工序旁站监督与过程验收来从源头杜绝隐患。