2025年的济南，华鲁集团在刚过去的一年里经历了极为复杂严峻的市场形势，通过集体发力确保了企业运营逆势稳健。面对多重挑战，樊军董事长带领大家锚定有利润的收入和有正现金流的利润这一核心目标，通过苦练内功和深挖内潜，推动了企业在逆境中的持续发展。过去一年，集团的主导产品市场份额逆势扩张，降本增效工作显著提升，重点建设项目按计划推进，关键领域科研成果丰硕。集团整体生产经营稳定，核心竞争力指标位居前列。这次会议强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，做好全年工作意义重大。会议明确了六大重点任务：把市场开拓作为首要目标，提升销售规模和经营质量；把降本增效作为基础保障，确保资源价值最大化；把投资管理作为增长后劲，集中资源加快项目建设；把新质生产力培育作为结构调整的核心，加速数字化转型和高端化供给；把产业协同作为优势互补的关键，形成联动发展合力；把风险防控作为安全底线，筑牢“生命线”工程。这次会议特别强调坚持党的领导和市场化改革双轮驱动，努力建设成为更具竞争力、创新力和抗风险能力的一流企业。通过这次会议的部署与动员，华鲁集团正朝着新目标稳步迈进。