浦发银行最近在深圳搞了个“浦发企明星ESG公益领航者计划”，这事儿挺有意思。他们就在深圳开了个启动大会，邀请了政府、公益还有金融圈的人，大伙儿一块儿来见证这个计划正式起航，顺便聊聊ESG怎么和企业发展、做慈善这些事儿搅和到一块儿。其实这就是浦发“浦发企明星”平台在ESG和公益这块儿升级了。 说白了，“浦发企明星”把集团内外的资源都整合起来，专门给企业家提供服务。金融方面，他们弄了慈善信托全流程服务，打通了从架构设计到效果追踪的闭环，专门盯着绿色和养老这些重点领域。生态链接这块儿也不示弱，搞行业峰会、企业参访还有沙龙什么的，给客户搭台子。课题研究就更专业了，专门盯着长三角和珠三角这两个地方的产业实践，帮企业家拿主意。 活动上还请了深圳市创新企业社会责任促进中心和首经贸中国ESG研究院大湾区基地的负责人曾亚琳来讲课，她聊的是《ESG如何影响企业的未来竞争格局》。曾亚琳说了个大实话，现在环保监管越来越严了，谁的ESG表现差，融资成本就高，市场准入也难，品牌还得掉价。把ESG体系硬塞到公司经营里去，这是企业想高质量发展绕不开的一条路。 企业当公益的主角也不容易，要是把慈善规划和ESG制度弄明白了，就能跟家里的家风建设还有家族治理配合起来，把企业的长期价值跟核心竞争力一块儿搭好了。浦发针对这事儿专门搞了个《东方智慧：中国企业家的慈善规划之道》的分享，主要是想帮企业家把钱捐得更长远更规范。 上海信托也跟着露了一手，把他们在家庭传承、孩子教育和社会责任培育这些方面的经验拿出来讲了讲。还顺便提了提金融创新是怎么给ESG发展帮忙的，把科技金融和绿色金融的新玩法展示了一下。 大家还在圆桌对话里讨论了慈善规划跟ESG怎么融合、信托怎么帮企业担责任这些话题。政府、企业、学校的专家还有银行代表们一块儿出主意，看看企业家到底该怎么把公益做起来、怎么转型。 以后浦发银行打算拿这个计划当抓手，把资源整合起来多方面发力。重点要深耕“浦发企明星”这个服务体系，“上善公益”信托和绿色金融这些专业活儿也都得盯着。他们想用“金融向善”的专业本事陪着企业家走好高质量发展这条路，一块搭一个有温度的责任生态。