在这个新时代，咱们正琢磨着怎么把党的政治和组织优势，变成企业的发展劲头儿和治理效能呢。我爱我家控股集团股份有限公司最近搞了个“爱家星行动”，入选了北京市非公有制企业“党建强、发展强”项目，这下可好了，主管部门总算认可他们的创新做法了。这个案例真是给大伙儿开了个眼，看看非公企业到底该咋整党建，让党建和发展搭上脉。 这个“爱家星行动”的成功，全靠他们把党建和企业的核心业务、时代要求紧紧绑在了一块儿。它可不是孤零零的牌子，而是深扎进企业战略和日常运营里头，整出了一套既有行业特色又有自家特点的实践路子。 首先，他们把主要精力放在了自己该干的事儿上。作为做房地产经纪的，我爱我家就想着怎么通过党建领着企业走正道、顾大局、提能力。集团党委立规矩、搞培训，把党组织的核心作用给顶起来了，保证发展方向跟国家的“稳市场、促转型”思路合二为一。遇到行业波动的时候，党组织就带头稳住阵脚，像个大靠山似的给大家靠。 党建的劲儿还体现在推动创新和服务升级上。他们鼓励党员特别是技术骨干带头搞数字化转型。比如有个党员带头开发的“房屋资产管理全生命周期”数字化平台，把服务效率和客户体验提了一大截，还得了市级的奖。这就是把组织的活力变成了发展的动力。 具体到服务上，“党员先锋岗”这些载体成了提升质量的抓手。在毕业季、返工季这些节骨眼上，党员带头给大家优惠租金、指导合同、解读政策，把党的温度变成了服务的精准度，一年到头帮了不少群众忙。 再说他们还没把目光局限在城里头。依托遍布全城的门店和志愿者队伍，他们和上千个居委会建了长期联系，把企业资源跟社区需求对上号了。2025年他们打算搞超500场公益活动覆盖北京市的社区。这些活动特别务实：既有人免费磨刀理发修家电，也有讲政策、防诈骗、帮老人跨过“数字鸿沟”的知识普及。这些接地气的活儿让他们的门店不再是单纯的买卖场所，成了社区治理的“红色驿站”和“服务前哨”，增强了居民的获得感和安全感。 企业的视线更是投向了更广阔的地方。在相关部门指导下，我爱我家党委把共建范围拓展到了革命老区湖北红安、麻城还有福建连城等地。他们通过党建这座桥不光汲取了红色精神养分，还琢磨着怎么把老区的好东西送进城市社区。这就试着建起了一个“老区-企业平台-城市”的爱心循环圈。既帮老区产业发展了，也让城里人吃上了更好的菜。 “爱家星行动”告诉咱们，非公企业的党建大有可为。关键是找到党建和企业成长、社会需求的交集点。咱们得避免“两张皮”，让党建深嵌到公司治理、业务拓展、人才培养和社会服务里；得发挥行业优势；还得胸怀“国之大者”。 入选“双强”项目既是对过去的肯定也是对未来的鞭策。希望更多非公企业能从实际出发创新形式和载体。期待更多非公企业能在经济社会高质量发展中贡献红色动力。