近日,《中国组织人事报》刊文聚焦干部队伍建设中的突出问题,直指部分干部将能力短板异化为不作为的挡箭牌,引发各界关注。
这一问题的出现,折射出当前干部队伍建设面临的深层次挑战。
认清短板本是干部自我完善、推进工作的应有之义,然而现实中却出现了令人担忧的偏差。
一些干部面对工作任务,习惯性地搬出"不擅长""不会干"等说辞,将本应努力克服的能力差距当作推卸责任的理由。
当工作遇到难点时,这些干部更是轻易给出"办不到""做不成"的结论,既未深入分析问题症结,也不愿寻找解决路径。
这种现象与当前强调担当实干的用人导向形成鲜明反差,在基层工作中造成了不良影响。
究其根源,政绩观错位是问题的关键所在。
相关干部在面对困难时,表现出明显的思维惯性:遇到问题首先强调客观条件限制,却较少反思主观努力不足;热衷于罗列各种制约因素,却不愿主动思考破解之道。
具体表现包括:当群众反映急难愁盼问题时,这类干部往往将经验欠缺、能力有限作为口头禅,却不肯沉下身子调查研究、把脉问诊;在承担改革攻坚重任时,以对新领域新业务不熟悉为由推三阻四,却拒绝通过学习钻研提升专业水平;面对高质量发展课题时,片面放大政策约束和资源短缺的影响,却不愿创新思路、主动协调各方力量寻求突破。
这种消极态度带来的负面效应不容忽视。
对群众而言,干部的推诿搪塞直接影响民生诉求的及时回应,损害政府公信力;对发展大局而言,关键岗位上的不作为必然拖累整体工作进度,贻误改革发展时机;对干部队伍建设而言,这种风气若不及时遏制,将产生不良示范效应,动摇干事创业的精气神。
针对这一问题,有关方面提出了系统性的治理思路。
在思想层面,需要通过专题研讨、典型示范、警示教育等多种形式,引导干部树立正确政绩观,将补齐短板视为履职尽责的内在要求,转化为推动工作的主动行动。
干部须认识到,能力不足不是逃避责任的护身符,而应成为奋发进取的动力源。
在能力建设方面,要坚持精准施策原则。
根据干部的具体短板,设计针对性培训课程,既请业务骨干传授实战经验,又邀行业专家解答专业疑惑。
同时,搭建多样化的实践锻炼平台,有计划地将干部安排到项目建设、基层治理、应急管理等关键岗位,在解决实际问题中发现能力盲区、明确提升方向,循序渐进地增强业务素养和攻坚能力。
在制度保障层面,需要完善激励约束机制。
将干部能否正视短板、主动补短纳入考核评价体系,作为选拔任用的重要参考。
对那些勇于攻坚克难、善于化劣为优的干部,应给予优先提拔重用;对敢于担当者提供坚强后盾,对踏实干事者给予有力支持。
与此同时,必须旗帜鲜明地对拿短板当挡板、懒政怠政的行为严肃追责,形成有力震慑,推动干部从"要我补短"向"我要补短"转变。
干部能力短板不可怕，可怕的是把短板当作不愿作为的"遮羞布"。
新时代新征程呼唤更多敢于直面问题、善于破解难题的实干家。
唯有将严管与厚爱相结合，约束与激励并重，才能锻造出政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为高质量发展提供坚实组织保障。