21%的销售增长、3月3日的班前会、中国石化、中石化荆州石油、尚梅玲、湖北荆州石油，还有金多金文正，这些信息都在这里。中石化荆州石油展示了把廉洁与销量相结合的新方式。3月3日清晨，锣场东加能站站长尚梅玲给大家分享了一个好消息：“张老板又把他的车队定点加油放在咱们这儿了！”这次胜利是因为站点被评为年度廉洁运营示范站。“守规范、讲廉洁，客户更信任，销量自然稳。”这就是她的解释。现场的人们为这个喜讯鼓掌欢呼。现在，“不越廉洁红线，不碰纪律底线”已经成了大家自觉遵守的规矩。为了打造更多像这样的廉洁示范站，湖北荆州石油设计了一套“分类挂牌、分级监管”的制度体系。他们根据文化建设、服务提升、扩大销量和员工自律这四个方面对站点进行评定。同时建立起“市、县、站”三级联动监督机制：市公司负责督导，县公司负责日常检查，加能站站长负责具体落实。通过这种层层负责的方式来加强监督管理。 公司把廉洁运营成果与绩效评定、薪酬分配、评先评优、考核处罚、队伍建设和党员发展联系起来。对获得示范站和标杆站荣誉的单位给予奖励并给予现场授牌表彰。锣场东站作为试点单位采取了多项措施来保障廉洁：他们打造文化墙和学习角，在班前会提醒大家注意纪律问题；每季度进行一次纪律考试并进行半年心得交流；开展家庭助廉活动，签订责任书保障员工知情权；规范记录检查与整改过程实现闭环管理。 正是因为这些措施的落实，锣场东站的成品油销量同比增长了21%，各项经营指标在片区领先。他们用清廉作风赢得了客户的信任和业绩的提升。