在百年变局加速演进的经济形势下，传统制造企业如何突破发展瓶颈？长虹集团用五年实践给出了答案；这家拥有冰箱压缩机全球销量十三连冠、碱性电池产能全球第四的老牌国企，正通过"智改数转"实现新旧动能转换。 核心技术攻关是转型关键。企业投入研发的纳米硅碳材料完成从实验室到量产的跨越，高速背板连接器打破国外垄断，人形机器人"虹晞"即将投入商用。国家级技术中心数据显示，近三年企业研发投入年均增长15%，累计获授权专利超8000件。 产业结构优化成效显著。在保持家电主业优势的同时，新能源板块年产能突破5亿只锂电池，医疗设备、量子测量等战略性新兴产业逐步形成产能。2023年新兴产业营收占比提升至28%，较"十三五"末提高9个百分点。 这种转型源于深层次改革驱动。通过实施"揭榜挂帅"科研机制、建立市场化选人用人制度，企业将30%的绩效考核与创新成果直接挂钩。集团董事长柳江表示："国有企业既要当好经济压舱石，更要成为创新排头兵。" 行业专家分析认为，长虹的实践具有典型意义。其"主业+新赛道"双轮模式，既保障了经营稳定性，又培育了增长新动能。随着西部首个机器人训练场投用、硅基负极材料产线扩建，预计"十五五"期间企业新兴产业规模将突破500亿元。
"十四五"的成绩单，检验的是企业在复杂环境中的韧性；"十五五"的新起点，考验的是面向未来的定力与创新能力。以核心技术攻关夯实自主可控的根基，以产业结构优化构建多点支撑的格局，既是企业穿越周期的现实选择，也为制造业向高端化、智能化、绿色化转型提供了可借鉴的样本。把创新的主动权握在自己手中，才能在新一轮竞争中赢得更大的发展空间。