追觅科技给中央广播电视总台搭台，打算在2月4日于苏州奥林匹克体育中心弄一场叫做《敢梦敢为·追觅之夜》的大演出。虽然传统上看年会多半就是个总结加联欢会，但大家其实都在琢磨怎么把企业精神弄得更透、把团队劲儿更拢紧。这一次，追觅没让员工自己瞎折腾节目，而是找来央视那帮专业的制作团队，把舞台弄得花里胡哨，再配上专业演员的戏码，硬是把科技味儿和艺术感混在一块儿了。 专家们觉得，这种请央视帮忙的玩法不光看着养眼，更是借着高手的镜头把自家的技术实力给亮出来了，让活动从纯粹的乐呵变成了企业综合实力的大展示。追觅在这块其实早就没闲着，早在之前就发过黄金福利、给全体员工家属保了健康险，费用全由公司兜着，实实在在地帮员工家里减负。再加上时不时搞个夜宵节或者家属开放日，如今已经搞出了个既有物质保障又有情感连接的关怀体系。 这事儿要是往前看，跟追觅产品卖得风生水起是分不开的。数据显示，现在追觅的货已经卖到全球120多个国家了，光实体店面就有6500多家，伺候了超过4200万户家庭。尤其是扫地机器人在30个国家里占着老大的位置，洗地机业务更是在17个地方拿了头名，有的市场占有率甚至飙到了70%。 这也是为什么公司一直把人才当回事儿。他们花了不少心思在福利保障和升职机制上，就为了让人待得稳、活得有奔头。老板说了，公司要给员工既让心里认可又有地方长本事的平台，让大家在创新中把个人和公司的事儿都干好。 内行都看出来了，现在的科技圈拼的不光是产品好不好用，更是比谁的文化厚、谁的生态好。追觅这次把年会模式玩活了、福利体系也整全了，这其实是在悄悄攒自家的软实力。 等到那天灯光一照、音乐一响，《敢梦敢为·追觅之夜》不光是让耳朵过瘾、眼睛舒坦那么简单。它其实成了观察中国科技企业怎么想、怎么干的一个窗口。从造东西到建文化，再从开疆拓土到关照人心，追觅的路子说明白了一点：以后的企业要想走得长、活得好，光靠技术硬不行，还得把人文关怀这块儿抓牢。 到了现在这种全球化的大环境下，那种既会干事又懂人心的发展模式，说不定能给更多的中国科技企业铺一条能去世界舞台的宽马路。