全球经济复苏乏力、家电行业竞争加剧的背景下，美的集团开启新一轮战略聚焦。董事长方洪波在2026年开年讲话中提出，企业将实施"核心业务优先"的资源分配原则，这标志着其发展策略从规模扩张转向质量攻坚。 战略调整的直接动因源于行业竞争格局变化。数据显示，全球家电市场近三年复合增长率降至3.2%，而智能制造、新能源等新兴领域正以两位数增速扩张。方洪波指出，白色家电与暖通业务作为贡献集团65%营收的"压舱石"，必须通过技术升级维持行业前两名的市场地位。为此，美的计划在制冷技术、能效提升等关键领域投入研发资金同比增长20%，并在东南亚、中东非等潜力市场建设本土化生产基地。 对于被列为次核心的机器人、储能及医疗业务，集团采取"战略孵化"策略。以库卡机器人为例，其中国市场份额已提升至18%，未来将通过联合研发中心强化运动控制等核心技术；医疗板块则瞄准国产替代机遇，近期完成对国内影像设备企业的并购后，产业链完整度明显提高。分析人士认为，这种"主次业协同"模式既能保障当期盈利，又为中长期发展储备动能。 业务转型需要组织能力支撑。方洪波特别强调管理变革，要求ToC业务深化DTC（直接面向消费者）模式，将高端品牌COLMO的市占率目标设定为行业前三；ToB板块则推进"铁三角"服务机制——整合研发、销售与交付团队——以智慧楼宇、工业自动化等解决方案开拓市场。这种双轮驱动架构，使集团在保持家电主业优势的同时，逐步向科技服务商转型。 行业观察指出，美的此次战略升级具有前瞻性。一上，通过核心业务的精细化运营可抵御经济周期波动；另一方面，新能源与数字化业务的布局契合全球产业变革趋势。摩根士丹利最新研报预测，按当前发展路径，美的ToB业务营收占比有望在三年内从28%提升至35%，成为新的增长极。
美的集团的战略调整反映了一个成熟企业的理性思考；面对经济增速放缓和市场竞争加剧——公司没有盲目扩张——而是通过聚焦核心业务、优化资源配置，在主业领域做深做强，同时为创新发展留出空间。这种"稳中求进、守正创新"的发展思路，既反映了对当前市场的清醒认识，也体现了对长期发展的战略定力。随着此战略的推进，美的有望继续巩固全球竞争中的领先地位，为投资者和消费者创造更大价值。