问题——房地产发展逻辑转向“内涵式升级”，企业能力体系面临重构。 进入“十五五”开局之年，城市发展从增量扩张逐步转向质量提升，房地产行业也由“高周转、重开发”的传统模式，加快转向“重运营、重资产、重服务”的新逻辑。市场端购买力结构变化、土地供给与金融环境趋于理性、存量资产体量持续扩大等因素叠加，使企业单一依赖开发利润的空间收窄。如何实体经济导向下提升不动产全生命周期价值、同时找到与产业和资本更紧密的结合点，成为摆在行业面前的关键课题。 原因——需求升级与资产管理专业化倒逼“建管+资管”协同。 在3月26日于北京举行的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十三届中国房地产百强企业家论坛”上，来自行业研究机构与企业的观点普遍认为：未来竞争不再是单点能力之争，而是围绕“投资—建设—运营—退出”的系统能力之争。所谓“建管+资管”，本质是在建设管理端形成可复制的工程与运营组织能力，在资产管理端加强投资规划、价值研判、资金组织与退出安排，通过前置化的专业服务提升决策质量，并以全过程管理降低综合成本、稳定现金流预期。 以产业项目为例，冰雪消费、文旅休闲等新型需求增长带来新的空间载体，但这类项目投资强度大、运营周期长、跨专业协同复杂，对前期定位、片区规划、投融资安排和后续运营管理提出更高要求。以资产管理为例，在利率环境变化与投资回报趋于理性的背景下，资金方更看重确定性与可持续经营能力，倒逼服务方提供更透明、可验证的收益逻辑与风险控制方案。 影响——产业项目落地与存量盘活并行，推动城市与产业更深融合。 论坛期间，有企业代表介绍其以一体化解决方案服务产业项目的实践：在杭州南站片区推进旗舰型室内滑雪场项目，形成以片区规划为先导、覆盖建设咨询到后续运营的全周期服务模式。这一目定位为长三角一站式冰雪主题休闲娱乐目的地，规划室内滑雪场约5万平方米（地下空间约2万平方米），主体建筑高度约69米，体量为目前浙江省同类项目之最，并实现跨河布局。有关案例显示，产业项目若要形成可持续客流与消费场景，需在城市交通节点、商业配套与文旅业态之间实现系统化联动，单纯“建一个场馆”难以支撑长期收益。 在合肥，高新北雁湖片区的旗舰型室内滑雪场项目采用“社会资本投资+市场化运作”模式，规划近4万平方米室内滑雪场及冰雪文旅配套设施，旨在填补安徽省内大型室内滑雪设施空白。业内人士认为，这类项目的意义不仅在于新增消费供给，更在于通过“体育+文旅+商业”的复合业态，带动片区功能完善与产业聚集，同时为地方在扩大服务消费、培育新增长点上提供抓手。 此外，存量资产领域的压力与机会并存。面对城市更新、综合体旧改、可售类商业资产去化与运营难题，行业亟需从“建造思维”转为“经营思维”。有企业提出通过“一项目一策”进行多业态盘活，城市风貌建筑设计、商业资产改造与运营提升诸上形成经验，并与超过70家央国企开展协作。此类协作有助于发挥国有资本资源统筹、信用背书与长期资金上的优势，同时引入市场化运营能力，提高资产使用效率与公共服务供给质量。 对策——把资本、资产与产业打通，关键机制、能力与风控。 业内分析认为，“建管+资管”要真正发挥作用，需在三上形成闭环： 一是前置化投资研判。针对优质地块或存量资产，获取前即向资金方提供投资规划、价值测算与风险清单，避免“先拿地后算账”或“先改造后招商”的路径依赖。 二是全过程开发运营管理。从规划定位、工程组织、成本控制到招商运营、品牌与安全管理，形成可量化的节点管理与绩效约束，确保资产收益逻辑可兑现。以合肥肥西泛高新区项目为例，相关企业介绍其根据委托方需求引入资金方与工程合作方，盘活属地资源，推动多方协同。 三是强化风险与合规底线。产业项目与资产盘活普遍涉及长周期、多主体合作与复杂现金流，应在合同体系、资金监管、成本审计、运营指标与退出机制等上建立标准化框架，同时根据项目特征进行差异化安排，提升抗波动能力。 前景——从“单点项目成功”迈向“平台化能力输出”，行业将进入服务竞争新阶段。 随着城市发展更加注重功能完善与品质提升，房地产相关企业的价值创造方式也将更趋多元：一方面，围绕新型消费、文旅体育、枢纽经济等领域的产业项目将继续涌现，项目更强调场景运营与持续客流；另一方面，存量时代的主战场在更新改造与资产运营，谁能把资本逻辑、资产逻辑与产业逻辑有效衔接，谁就更可能获得稳定回报与长期合作机会。 企业代表在论坛中提出，将推动内部资本与管理组织协同，努力搭建资本、资产与产业之间的桥梁，向客户提供更综合、更系统的解决方案，并坚持“做一成一”，以平台化发展构建价值共同体。业内人士认为，该方向符合行业从规模扩张走向精细化经营的趋势，但能否形成可复制的标准、稳定的团队与可验证的业绩，将决定其长期竞争力。
房地产行业的深度调整既是压力测试，也为能力重塑提供了窗口；以“建管+资管”为代表的融合探索，指向的不只是业务叠加，更是从一次性开发转向全生命周期价值管理。未来，谁能在合规透明的基础上把产业内容做实、把资本工具用好、把运营效率做高，谁就更可能在存量时代建立可持续的竞争优势，并为城市高质量发展提供更稳健的支撑。