朱巴龙村的砂石场曾是典型的"沉睡资产"。2013年成立的合作社因管理粗放、设备陈旧，连续六年处于亏损状态。驻村干部甲措回忆，村民缺乏市场经验，连年亏损打击了大家的积极性。此困局直到2022年仍未改善，成为制约脱贫成果巩固的短板。 深度调研发现，问题集中三个上：传统"村委包办"模式脱离市场规律，缺乏专业技术人才，产销渠道单一。芒康县乡村振兴局数据显示，全县类似"沉睡资产"曾占比37%。 转机出现在2022年8月的村民代表大会。经民主决议，合作社采取"集体所有、能人运营"的新机制，由返乡企业家巴桑多加承包经营。这位从虫草贩运起家、在房地产行业积累资本的本地企业家，投入300万元升级破碎筛分设备，与西藏建工等4家国企签订长期供货协议，建立"基础工资+绩效分红"的用工制度。 改革效果显著。2023年合作社砂石料销量突破15万方，较改制前增长12倍。更重要的是形成了"1+N"辐射效应——朱巴龙村分得666万元收益，周边4个村庄共享109万元。村民尼玛家新置的藏式家具、草地贡村新建的太阳能路灯，都见证了集体经济的复苏。 西藏社科院经济研究所所长次仁旺堆认为，这个案例为高原牧区探索出了"资源变资产、能人带群众"的发展路径。芒康县已推广"朱巴龙模式"，计划三年内盘活23个类似项目。随着川藏铁路建设推进，区域建材需求将持续释放，砂石场二期扩建工程已纳入2024年重点民生项目。
朱巴龙村的成功说明，乡村产业振兴既需要政策支持和制度创新，更需要懂经营、有担当的本地企业家参与。巴桑多加用实际行动诠释了什么是真正的"反哺家乡"——他不仅为村民创造了实实在在的经济收益，更为乡村振兴提供了可学习、可复制的样板。这样的乡贤正在用行动书写家乡的发展故事，推动农村地区的全面进步。