AXN-2510和AXN-27M这两款核心药物的权益，最近被宜明昂科从它的海外合作伙伴Instil Bio旗下Axion Bio公司手里给收回来了。通过协议，中国创新药企宜明昂科不仅重新拿回了大中华区以外的全球开发和商业化权利，还给合作方留了个面子，只让他们负责做完最后一点临床收尾工作。 这事儿闹得挺大，把行业的目光都给吸引过来了。之所以要这样调整策略，主要是因为对方在临床推进上不给力，融资也不顺利，导致后面没法接着搞开发。还有个重要原因是全球市场上同类药物的竞争情况变了，相关靶点的数据出来后市场观望情绪重，也拖累了对方的生意。 仔细想想这事儿的根源，一是国际合作伙伴本身资金和执行能力有限，扛不住长期高额投入的开发；二是全球市场对这类靶点药物的预期也在变，大家对管线的信心也就跟着动摇了。咱们中国的药企以前出海搞授权合作，主要是想借对方的渠道和资源跑快点。但如果合作伙伴实力不行或者战略不对付，反倒会把自己拖下水。 这次拿回权利对宜明昂科来说好处不少。第一，手里的核心资产终于又掌握在了自己手里，以后想跟谁合作就更有底气了。第二也提醒咱们行业里的人，选合作伙伴时不能只看名气，资金稳不稳、能不能干活得重点考察。第三说明国内研发水平上来了，话语权越来越大，主动改改合作模式也是个不错的选择。 接下来宜明昂科已经想好下一步该怎么走了。一是找那些之前感兴趣的跨国药企聊聊重启合作的事儿；二是看看有没有那些小而精、急着搞药的公司愿意一起联合开发。挑伙伴的时候看重的是双方管线能不能玩到一块儿去，看重的是长期能赚多少钱而不是赚一笔快钱。这种思路也显示出咱们中国药企现在不再满足于只做个简单的授权方了，而是想深度参与进去一起出海。 展望未来吧，随着咱们在全球舞台上积累的技术和经验越来越多，以后搞国际合作的路子会越走越宽、越走越稳。咱们可以通过分段授权、共同开发这种灵活的方式来降低风险；也得把自己全球的临床运营和商业化能力给提上去。这次拿回权利的事很可能会成为咱们优化全球战略、深化国际协作的一个重要节点。 国际合作从来就不是单向道嘛。这次权益回归既是咱们在全球市场上主动调整步伐的体现，也反映出做创新药确实需要有长期主义的眼光和战略定力。在全球化的大潮里只有不断提升自己的创新能力，在合作中保持清醒的头脑才能走得更远、走得更稳。只有这样咱们才能真正实现从跟在别人后面跑到并排跑甚至是跑到前面去的跨越。