2019年12月，飞音电子入驻阿里巴巴国际站，开始开展跨境电商业务；但在最初五个月里，仅拿到一笔来自小买家的样品订单，团队一度士气低落。面对开局不利，企业负责人没有退缩，而是重新梳理平台规则，针对性调整运营打法。两个月后，一笔来自土耳其的百万美元订单成为关键转折点，也证明了持续投入和策略调整的价值。
此案例表明，传统制造业在跨境贸易中的竞争力，已不再只取决于产品质量和价格，也越来越取决于对数字化平台的运营能力。从初期的低迷到后续的突破，飞音电子用八个月完成了从摸索适应到形成方法的转变。要实现这种转变，需要管理层保持投入和判断力，也需要团队将策略落到细节，更离不开对平台生态的系统理解。在全球贸易数字化加速的背景下，类似路径有望成为更多传统制造企业的现实选择。