3月19日那天，陕西有色金属集团公司党委委员兼副总经理霍学杰带着调研组去了陕西锌业，就是为了给“定编定员”工作加点火。这次调研的重点就是要把人、岗和事精准匹配起来。座谈会上，公司党委委员、副总经理孙成刚先亮出了公司去年的成绩——产量、产值和利润都很不错，但也暴露了“人多事少”的结构性问题。他告诉大家，他们已经完成了80%的岗位梳理和流程再造等基础工作。人力资源培训部副经理杨新宏接着用一张热力图，把关键工序缺人和辅助岗位多余的问题都画得一清二楚。霍学杰给这次改革定了四条标准：提升站位、聚焦主业、优化结构和夯实基础。他强调定编定员不是简单地裁人，而是要让集团资源向核心业务倾斜。孙成刚当场立下军令状，保证在5月底前完成全部工作，6月还要启动首轮绩效评估。他还提到要把定编定员和其他项目一起推进，把人员优势变成产能和效益优势。对于一线工人来说，这次改革不是裁员令，而是能力画像。谁能干好关键工作谁就有机会留下。第三方机构的专家和各个部门的负责人也都参与进来了，大家一起把问题找出来并落实责任到人。现在这场关于“人”和“事”的深度合作正在陕西锌业加速进行着。