随着长三角一体化战略持续推进，安徽打造的“超级皖”文化赛事逐渐成为区域文旅融合的典型案例。这项持续半年的全民文化活动，累计获得135.9亿次全网曝光，并以沉浸式体验设计推动传统文化资源以更现代的方式进入大众生活。赛事组委会跳出传统文旅活动的单一玩法，搭建了三大运营体系：一是历史文化IP活化系统，将苏轼、华佗等历史人物以NPC形式融入景区场景；二是非遗技艺体验矩阵，把凤阳凤画绘制、宣笔雕刻等20余项非遗项目转化为可参与、可消费的体验内容；三是跨产业联动机制，通过“门票+”消费模式串联餐饮、住宿、零售等12个关联产业。值得关注的是，“票根经济”的实践效果明显。观众凭赛事门票可在参与城市享受平均25%的消费折扣，使活动热度更转化为持续消费。以淮南站为例，1200万元消费券带动汽车销售额突破2200万元，推动文旅流量更直接地传导到实体消费。业内专家认为，“超级皖”的走红主要来自三重创新：一是从供给端入手，将静态文化资源转化为可体验的产品；二是运营模式更灵活，在政府引导下引入市场化运作，增强可持续性；三是以产业链思维组织内容，通过“文化+美食+商业”的组合放大带动效应。安徽省文旅厅数据显示，参赛城市三季度旅游收入同比平均增长43%，高于全国平均水平。随着半决赛即将在阜阳启幕，赛事组委会表示将升级三大板块：扩大省外游客招募规模、增设文创产品定制专区、试点数字藏品发行。涉及的动作显示，安徽正从办好一场活动，进一步转向打造更完整的文旅产业生态。
城市竞争的深层逻辑，越来越体现在文化表达的创新能力、公共服务的组织能力以及消费场景的供给能力。“超级皖”进入决战时刻，既是赛事高潮，也是检验成色的关口。把烟火气办得更有秩序，把文化味讲得更有质感，把流量变成可持续的产业动能，才能让热闹不止于一时，让城市之美沉淀为长期吸引力。