河南博之康医药集团有限公司的王丁普是省政协委员，他认为河南要想把医药物流这块蛋糕做大，就得把区位优势和产业基础给盘活，形成一套独一无二的核心竞争力。咱们看数据就知道，河南这两年的药品流通销售额占到了全国总额的7.3%，那是相当厉害的数字。 虽说咱们有中原这个交通枢纽、还有郑州机场这样的大货邮吞吐量、四通八达的公路高铁和中欧班列组成的立体网络，但行业里还是有一些头疼的问题。比如联运对接不上、数据用得不够智能、专业的人干不来事儿这些都还得继续解决。王丁普董事长就给大伙支了三招：一是把郑州、南阳、周口这些地方的场站先修起来，用标准化的冷藏箱来跑“一单制”；二是在数智化上发力，建个公共信息平台打通数据路，再用区块链来做溯源；三是找龙头企业牵头成立专业公司来运营。 其实这次探索不仅是把货运方式给整合了一下，更是对供应链组织模式的一次大革新。一旦“枢纽+通道+网络”的系统搭好了，既能省钱又能缩短时间，特别在疫苗这类必须控温的救命物资运输上用处特别大。这对咱们建设健康中原甚至是健康中国来说都太重要了。 虽然现在成绩喜人，可下一步还得政府引路、企业出力、科技撑腰、社会一起帮忙才行。咱们只有共同努力，把物流这根“大动脉”通得更顺更宽，才能真正护住老百姓的健康生命线。