追觅科技的老板俞浩在1月17日发微博回应了外界关于“要把追觅生态做到一百万亿美元”的争议，他强调这是个长期目标，不是一年之内就能完成的，跟那些短期业绩指标没啥关系。俞浩还拿全球市值领先的公司来举例，说新一代的企业家就得有更大的抱负。至于为啥提这个数字，他解释说自己也是从清华毕业的，做企业是为了给社会带来更大的价值。 追觅科技其实是在2017年成立的，以前主要给小米做代工，后来到了2019年开始自己建品牌。最近几年他们的业务搞得挺多，不光卖吸尘器，还搞新能源汽车、大型家电和无人机。他们想把这些都连起来，形成一个“人-车-家-宇宙”的大生态。为了实现这个目标，他们这几年增长特别快，每年都是100%的增速，而且净利润率还在不断提升。 虽然公司现在做了不少事，但俞浩说他们一直都是盈利的，这点跟那些整天烧钱扩张的公司不一样。网上说有员工在群里质疑他的目标，这事其实是那个员工要离职了。俞浩说员工提意见是正常的，公司内部本来就有不同的声音。这次回应也能看出他们的管理挺包容的。 专家觉得这次风波挺有意思，反映了中国科技企业在快速发展时遇到的一些普遍问题。一方面得有个能吸引人的大愿景来招揽人才和资源；另一方面又得把内部的沟通搞好。尤其是现在经济环境不太好的时候，怎么平衡雄心壮志和实际执行就成了大问题。 从传播的角度看，创始人的公开回复不光是解释争议，更是在讲企业文化。俞浩在回复里说不管目标能不能成对大家都好，成功了还要回报社会。这次讨论表面上是聊企业的目标设定，其实是中国科技产业升级过程中不同角色之间的互动。 在科技创新越来越重要的背景下，怎么定既前瞻性又接地气的目标、怎么建开放高效的文化、怎么处理快发展和稳经营的关系都是值得琢磨的大命题。我国的科技公司要想在全球竞争中站住脚，像这次这样内部沟通好、对外宣传也不错的互动模式肯定能给它们提供很大帮助。