冰雪旅游成为全国消费新热点的背景下，辽宁正处于从传统经营模式向高质量发展转型的关键阶段。尽管省内滑雪场已尝试向四季运营延伸，但配套服务跟进不足、品牌溢价不强、资源相对分散等问题，仍在制约产业升级。专家指出，背后主要有三上原因：一是冰雪产业链偏短，与文旅其他业态的协同不够；二是文化符号挖掘停留表层，文创产品同质化明显；三是对年轻消费群体的需求对接不够精准。 以滑雪场为例，部分企业通过增设研学、度假等功能，试图缓解“一季养三季”的经营压力——但住宿缺少统一标准——服务质量因此差异较大。数据显示，2023年辽宁冰雪旅游收入中，二次消费占比不足30%，明显低于国际成熟雪场50%以上的水平。此结构性短板直接影响游客复游率和消费黏性。 针对上述问题，宋刚提出“三维突破”方案： 1. 空间联动：构建“东北冰雪走廊”，整合吉林、黑龙江资源，通过跨省赛事、联票系统等方式形成区域冰雪共同体。2022-2023雪季，东北地区跨省滑雪游客已占总量18%，显示出一定市场基础。 2. 文化赋能：借鉴“五星出东方”文创开发经验，深入挖掘辽宁工业遗产、满族民俗等差异化IP。沈阳故宫此前推出“冰雪主题”文创系列，销售额较常规产品高出40%，表明了文化叙事的带动效应。 3. 青年驱动：依托全省百万高校生资源，推进“冰雪学分制”“多语种志愿讲解”等计划。沈阳体育学院试点数据显示，学生参与冰雪兼职可带动周边商户冬季营收提升25%。 产业前景上，随着中俄经贸合作深化以及“高铁穿林海”等基础设施推进，辽宁有望向东北亚冰雪枢纽加速迈进。专家预测，若在业态融合与客群深耕上实现突破，2025年辽宁冰雪产业规模或突破1200亿元，带动就业超过50万人。
冰雪经济看似“因寒而兴”，真正考验的是城市与区域的系统治理能力：不仅要有项目，更要形成体系；不仅要有流量，更要沉淀为口碑与产业链。以融合思维推进标准化建设、完善联动机制、提升文化叙事，才能让冰雪不止于冬季的热闹，更成为高质量发展的长期动力。