在中国南昌县的社区广场和商贸街区，一批穿红马甲的人特别扎眼。他们给群众讲反诈知识，帮着打扫卫生死角，还给外卖骑手讲交通规则。这些人其实是南昌县烟草专卖局的员工，他们深入基层干了很多活。现在咱们国家的治理方式正从“管理”往“治理”转，基层工作可是保稳定的根基。可现实中也有问题，比如群众参与的门路不多、干活的人手分散、防骗意识不强。特别是新型骗术花样翻新，社区里的安全隐患也变多了，过去那种光靠行政手段的老办法不灵了。 针对这些情况，南昌县烟草专卖局决定把企业责任给融入到治理体系里。他们的领导说：“搞平安建设不光是政府部门唱独角戏，得靠全社会一起来唱大合唱。”这种想法让企业跳出了老框框，不再是只干执法的活儿，成了社会治理的参与者。这转变主要有三方面原因：一是党带队伍的政治自觉，让党员先去当志愿者；二是社区确实缺人手；三是企业自己也想融入社区长久发展。 在实际操作中，他们摸索出三条路子。第一条是党员带头示范。每年年底人多的时候，党员们就跑到老年活动中心、商业街，用当地话说防诈骗的事儿，特别盯着那些老脑筋没转过弯的老年人。第二条是融入网格治理。他们跟社区网格员、物业联手搞整治，把乱贴的小广告清除掉，还顺便给新上班的人讲讲交通安全。第三条是搭台子互动。他们通过“星火小澄”圆桌会定期跟零售户聊天，在便利店弄个便民驿站，既提供服务又能听听大伙儿的心声。 这些做法带来了不少好处：老百姓懂的安全和法律知识多了；社区里打扫得更干净了；企业跟老百姓走得更近了；这种做法也给别的单位提供了参考。特别值得一提的是他们有一套特色的工作机制：志愿服务变成了常态化的事；跟社区和物业建立了固定的协作关系；通过圆桌会和便民驿站实现了政企民三方的交流。 往大处看，这事儿反映了基层治理的三个趋势：管事儿的人越来越多；做事的方式从管转向服务；干活的规矩从临时变永久了。企业这股重要的社会力量进来以后，能把政府管不到的地方补上。 未来企业参与治理还得解决怎么把好事做长远、怎么兼顾赚钱和责任、怎么衡量做了多大贡献这些难题。但不管怎么说，随着创新越来越深，肯定会有更多人找到参与的机会，最后形成政府、企业、社会组织和居民大家各司其职又互相配合的新格局。 一家企业在基层的这一手实践，把社会治理现代化的画面给画活了。当企业责任不光是为了赚钱而是更大的事，当党员的作用不光局限在单位里头，当志愿服务变成了日常的习惯，平安建设就不是一句空口号了，而是所有人都能受益的工程。这种在细微处做文章的做法，正是治理体系在基层生根发芽的最好证明，也给咱们探索中国特色治理道路贡献了基层的智慧。