零点有数董事长袁岳在这个大会上说，要想让智能技术真的在决策上落地，就得靠AIKC把全链条给穿透了，重新规划智能时代的知识资产。这事儿挺有意思，2026年3月20号，在浙江的诸暨市，第十二届中国咨询业发展论坛开得热热闹闹。主办方是中国科技咨询协会，承办方是浙江农林大学暨阳学院，江苏、河南、湖南、四川、广东还有大连咨询协会都跟着一起搭把手。来了全国各地的咨询公司代表、专家、老板还有媒体的朋友，大家一块儿聊聊在这个新情况下，咨询业往哪儿走才有价值。 这次大会定的调子是“新局·新程·新为”，就是拥抱新智能、服务新消费。大家先回顾了一下2025年咨询业干了啥成绩，还发布了《2025年中国咨询业发展报告》，再聊聊技术和人才怎么深度合作。面对2026年这个“十五五”开局的年份，大伙儿也得看看自己到底要担啥担子、碰啥壁、抓啥机会。袁岳在会上做了个《垂直知识智能AIKC的应用探索》的演讲。他拿国外军事上的前沿智能技术当引子说，现在“穿透式智能”成了新一代决策的核心方向，想在宏观想法和具体干活儿之间搭个高效精准的圈儿，这事儿真难搞。 具体说来就是用AIGC加上AIKC这俩东西搭个三层的架：第一让决策过程能一直变着变好；第二让关键点、好资源、关键动作都能被盯上；第三让每次决策都能在智能程度上往上走。在宏观层面想清楚在哪里做、为啥做、要做到啥程度；中观层面要搞清楚每个点上有多少小兵得配合，定个跟上面一致的目标；微观层面要知道哪些事儿得插一脚，别糊里糊涂的。把这三层智能化协着干活儿，就能做到“因地制宜”和“因时制宜”。 以前传统的决策模式老出毛病，信息来晚了、反馈又慢、业务和数据还不连着。袁岳就提出了“垂直知识智能（AIKC）”这个思路，说以后得拿知识当核心建系统。把AI技术从之前那种直接用大模型的接入服务升级成专门的数据训练、编知识库、做知识图谱强化学习这种深层次的工程建设。这样在通用大模型的基础上再开发点垂直领域的AIKC，好让机器能真解决垂直单品里的大问题。 袁岳还举了新消费、政务、建筑工程里的好几个例子说明AIKC好使。他强调这不是光给AIGC打补丁，更是个面向垂直领域的深度解决方案。通过知识系统的编织和闭环的推动，能帮组织从光“引进技术”变成“改制度”，走向那个以解决问题和知识支持为核心的智能决策新时代。 这大会办得挺成功，给咱们行业搭了个好台子，也给咱们国家推进智能决策技术产业化应用提了个醒。零点有数以后还会在这垂直知识智能的地界儿里深耕细作，帮行业里的客户在“十五五”刚开始的时候抓住机会、突破瓶颈。