纳雍县在2025年就开始琢磨村级后备力量的培育问题了，准备给乡村振兴铺条路子。基层干部这拨人要是不在，乡村振兴可就没法推进了。以前这些后备力量老是培养了又不用，学习和干活脱节，让人头疼。贵州省毕节市纳雍县这回把心思全放在了“备、育、管、用”这个全链条上，弄了个“导师帮带+实战锻炼”的模式，把人才储备跟实际需求的隔阂给打破了，让基层治理能力一下子就提上来了。 纳雍县决定把“一村一人”这个标准严格落实下来，县里、乡里、村里一起筛选，把那些群众信得过、有发展潜力的骨干挑出来，不管是致富能手、返乡的年轻人、退伍军人还是优秀大学生都包含在内。因为有的后备力量老是觉得自己不够用，所以这次就让他们跟着干活儿，专门去管村里的事、化解纠纷、提供服务、搞产业规划。这些人到了田间地头、群众家里去磨练，把理论知识变成了实实在在的本事。 为了让这些人快点成长，纳雍县推行了“一对一”导师帮带制度，由书记或者主任当老师，量身定做培养计划。老师手把手教方法、面对面讲情况、点对点指任务，主要帮着巩固脱贫攻坚成果、推进振兴项目、解决急难愁盼的问题。这样一来，后备力量不仅学会了处理事情的方法，也更想扎根在基层为村民服务。 为了确保培养和使用不脱节，纳雍县建立了动态管理机制，乡镇党委全程盯着大家的思想状态和工作表现。要是表现不好、作风不正或者群众不认可，就把人退回去，再从库里补上更好的人选。还搞了个“能上能下”的机制，现任干部如果不称职，就可以让成熟的后备力量顶上去，让队伍一直保持活力。 为了让大家更有干劲儿，纳雍县给他们提供了很多保障措施：每个月发补助缓解经济压力；统一买保险让大家安心；村里提供吃住保障安全。还把在岗位上的表现作为换届选举的重要参考，表现好的优先提名当候选人，形成一个培养、使用、激励的闭环。 纳雍县这套系统化、实战化、人性化的办法不光为换届选举打下了基础，还摸索出了一条把“备育管用”结合起来、治理和人才成长一起推进的路子。这就告诉我们，只有把人才培养深深融入乡村振兴中去，加强制度和管理力度，才能造出一批懂农业、爱农村、爱农民的基层骨干队伍。未来这种经验可能会被别的地方拿去用。