咱邹平市中医院最近一直在琢磨怎么把党建和质量这两码事揉到一块儿，想用高质量的党建给医院看病拿稳。说到这次事儿，是在1月20日开的会，会议由邹平市中医院党委副书记、院长张兆国主持。邹平市中医院党委书记杨恒宝还有院委会里的一些委员和职能科室的负责人都去了。 会上大家伙儿都挺认同一个理儿，医疗质量那是医院的命根子。现在改革这么深，那种老一套、碎片式的质控方法早就跟不上趟了。咱们得搞个大的变革，从“事后处置”转到“事前预防、事中控制”，打造一个涵盖全员、全院、全过程、全方位的立体管理网。为了这事儿，医院提了四点具体要求。 第一点是完善“大质控”体系，把质量意识塞进每个岗位环节，让大家都想着这事。操作上形成“计划-执行-检查-处理”的圈儿，用数据和信息化手段盯着，发现问题就通报、整改、问责。 第二点是加强不良事件的分析整改。通过案例回顾找制度流程里的短板，多搞培训交流来提升全员的质控本事。 第三点是盯着医院评级、绩效指标和国家的那些目标不放松，把它们纳入常态监测体系。科室主任和护士长当第一责任人，确保事情落地。 第四点就是把党建和质量融到一块。用党建带质控，发挥党员带头作用。找好党建业务结合的切入点建机制、搞监督执纪。 最后会议强调各个专业委员会要动真格的监督检查别走过场。数据监测要准、坏事上报要实、问题整改要透、制度流程要优，只有这样才能真正把医疗服务质量提上去。