问题——人员增加后效率不升反降，"忙、累、难"成为普遍现象。故事中，寺庙最初人员精简，担水、做饭、撞钟分工明确，运行顺畅。随着人员增多，分工不断调整，从"一人多能"到"多人分摊"，再到设立层级和专岗。结果管理成本上升，一线工作压力加大，出现"人多事难办"的怪象。
故事中的"自来水"启示我们，治理现代化不是盲目扩编，而是精准定位目标、优化流程、合理配置资源。只有把有限的人力财力用在实处，才能实现公共服务的高效运转。
问题——人员增加后效率不升反降，"忙、累、难"成为普遍现象。故事中，寺庙最初人员精简，担水、做饭、撞钟分工明确，运行顺畅。随着人员增多，分工不断调整，从"一人多能"到"多人分摊"，再到设立层级和专岗。结果管理成本上升，一线工作压力加大，出现"人多事难办"的怪象。
故事中的"自来水"启示我们，治理现代化不是盲目扩编，而是精准定位目标、优化流程、合理配置资源。只有把有限的人力财力用在实处，才能实现公共服务的高效运转。