当2025年米兰—科尔蒂纳冬奥会火炬阿尔卑斯山麓传递时，陈忠伟手持火炬的身影，再次连接起中国品牌与奥林匹克的长期互动；这位六度参与奥运涉及的活动的民营企业家，正带领恒源祥从本土老字号稳步走向国际市场。 （问题与转型） 上世纪90年代，以绒线业务为主的恒源祥遭遇明显压力。企业虽在全球手编绒线产销领域占据领先位置，但传统纺织业整体下行，使其不得不面对转型选择。“当时业内普遍认为，中国缺乏培育世界级消费品牌的土壤。”陈忠伟回忆道。这也反映了改革开放初期不少制造企业共同的难题——如何摆脱代工路径，建立自主品牌的价值体系。 （战略抉择） 2005年成为北京奥运会赞助商，是恒源祥的重要转折点。作为首个进入奥运顶级赞助商阵营的非运动类纺织企业，这个合作的意义不止于商业层面。通过发起“国服设计大赛”，恒源祥把海派美学与奥运精神相结合；姚明身着红黄礼服引领中国代表团入场的画面，成为品牌文化表达的一次集中呈现。 （体系构建） 此后二十年，恒源祥逐步以奥运合作为主轴搭建国际化体系：连续六届奥运会提供正装服务，与国际奥委会形成稳定的合作关系，并将合作延伸至青奥会等国际赛事。持续投入带来的回报也更具“底层能力”意义——不仅扩大了全球可见度，也让企业在对接国际规则、开展跨文化沟通与价值传递各上形成更成熟的方法。 （创新延伸） 面对新经济趋势，陈忠伟推动布局“三新经济”战略。数字经济上，企业完善纺织业知识产权管理链条，电商业务连续十年保持两位数增长；低碳转型上，从植物染料研发到全产业链碳足迹追踪，逐步形成绿色制造体系；文化创新上，将非遗技艺融入现代设计，推动“新中式美学”走向海外市场。 （发展启示） 恒源祥的路径显示，传统品牌振兴需要三方面突破：一是找到可持续的国际对话平台，二是形成技术革新与文化传承相互促进的机制，三是保持长期战略定力，避免短期化决策。其奥运合作投入周期达到奥运赞助商平均年限的3倍，长期主义带来的能力积累，正是许多中国企业仍需补上的一课。
企业家的火炬手身份——既是个人经历的见证——也是一种品牌战略的象征；对传统企业来说，真正的“出圈”不在一次亮相，而在长期积累形成的能力体系：以开放姿态学习并适应全球规则，以创新方式连接新消费，以绿色转型回应时代议题，以文化表达增强价值认同。老字号的焕新，说到底是一场与时代同频的自我更新——走得稳，才能走得远。