把基层治理的活力给激活，江苏泰州姜堰区罗塘街道在培养青年干部上动了不少脑筋。青年干部就是地方发展的主力军，他们长的怎么样，直接决定着治理行不行。现在社会变化大了，对基层工作要求更高，怎么系统性地把这批年轻人培养出来，成了好多地方都在琢磨的事。罗塘街道就是在这种背景下搞了不少创新。 他们觉得人才队伍建设挺紧迫，过去的培养模式已经不适应了。有的年轻干部没多少实践经验，岗位也不一定对口，路子也不太顺。为了解决这些问题，街道把青年干部培养当成重点来抓，专门想办法来突破人才不够用、能力太单一、激励机制不完善等难题。 具体咋弄的？制度设计上就动手脚，搞了个系统化的全链条机制。选拔这块，街道制定了《社区后备干部选拔培养管理实施方案》，用考试、谈话、推荐、测试、评价、评议这六招一块儿来选人，累计跟324名后备干部谈了话，建了个动态的人才库，让选人过程公开透明又科学。 培养的时候坚持“以事择人”，根据专业特长给干部安排岗位。这次完成了社区党组织书记跨区交流5名，新提拔任用了13名，让大家都能在合适的位置上发挥作用。 为了管好这帮年轻人，还搞了个“一人一档”的制度。全程记录干部参加培训、干了啥实事、老百姓怎么说的这些表现，形成了选拔培养和考核管理的闭环。 能力这块也没落下。理论和实践结合得比较紧。围绕党员培训、网格治理、新媒体应用这些新课题，街道通过专家讲课、实地看、大家讨论这几种方式开展了9场培训，一共覆盖了538人次。 光讲课还不够，还要去实战。街道把骨干派去当乡村振兴指导员，还搞了12期交流论坛。靠着这些实实在在的活儿练了24件民生实事。 这一套下来效果不错。队伍结构更优化了，大家干活的劲头也足了，在基层治理、服务老百姓、搞乡村振兴这些事儿上发挥了大作用。 长远看这套模式能缓解人才荒的压力，也能为地方治理现代化提供支持。 泰州市姜堰区罗塘街道的做法说明，制度创新和实践锤炼得一起抓，才能把这支队伍锻造成理论强、能力硬、作风好的队伍。 以后各地得继续探索长效机制，给年轻人搭更多台子，把更多青春力量汇聚起来助力高质量发展。