东涌商会发起“商链东涌”项目，要把区域产业生态圈做大到百亿级别。在东涌镇的天汇百汇超市，每天早晨“东涌造”的预制菜都会准时摆上货柜，从工厂下线到超市上架，总共用不了36个小时。超市采购的负责人说，以前从外地进货，物流费用占了大头，现在通过商会平台直接从本地拿货，成本能降50%，东西也新鲜得多。这就是东涌本土产业生态正在经历的深刻变化。 这一变化的关键在于商会2022年开始搞的“商链东涌”品牌活动。它不仅是个企业名录，更是个把“企业共生、产业共荣、区域共进”整合成战略生态的平台。会长郭华升提到，核心目标就是要让企业别只想着自己那点事，得联合起来抱团发展。 当时破局的思路是针对企业最头疼的痛点。新一届理事会走遍全镇300多家企业，发现供应链断了链、政策不知道怎么用、中小企业没人帮这三大问题很突出。特别是很多企业明明附近就有供应商，却舍近求远跑去外地找。数据显示，当时全镇257家规模以上企业里，能在本地找到配套的不到20%，剩下80%的企业有需求却没门路。 为了解决这个问题，商会专门开发了微信小程序。刚开始推广不容易，工作人员就亲自上门手把手教，免费入驻还要资源共享。现在这个平台经过好多次升级，能智能搜索、看产业图谱、查政策了。到2025年12月时，入驻的企业已经有273家了，上面有1954种商品，促成了一百多起合作意向。 接着赋能方面是针对“政策看着好但用不上”的问题。“商链东涌”成了政策的翻译员和加速器。商会联合了经发、税务等部门把大政策拆分成易懂的小指南。光是2025年就搞了32场培训活动，帮103家企业拿下了高新技术企业的称号，还引导很多企业合规减税。 再到聚变阶段是从单纯对接变成产业链协同。拿建筑行业来说，东涌有50多家相关企业，产值每年超过30亿元。有些公司想转产低碳建材但技术和订单都缺。商会立马策划了一次行业对接会，请政府解读政策又找来中铁二十五局这样的大公司跟本地厂面对面谈生意。 这次活动当场就让8家企业签了合作协议。现在“商链东涌”已经从对接平台变成了串联320多家单位的网络，覆盖了9大产业。估计这个生态圈带动物价值已经过百亿了。“商链东涌”的经验表明基层商会可以超越传统的那种联谊角色。它用数字化工具打通了内部堵点，让政策红利精准落到实处。最终通过产业链思维把企业从物理堆在一起变成了化学反应式的聚合体。 东涌商会的成功秘诀在于一直盯着企业的真实需求不放。把组织优势变成了促进生产力发展的服务效能，真正做到了“赋能企业、繁荣产业、振兴区域”这三个方面的统一。