以全龄友好织密民生保障网——惠城政协委员赵敏建言“一老一小一困”服务提质增效

民生工作的实践者与政策建议的提出者,赵敏以双重身份诠释着新时代政协委员的责任担当。

作为惠城区民政局局长,她长期深耕民生一线,对群众的急难愁盼有着深切认识;作为区政协委员,她将这些真实的民生需求转化为高质量的政策建议,推动问题的解决与制度的完善。

在对民生服务现状的审视中,赵敏发现了当前工作中存在的突出问题。

困境儿童救助和未成年人保护体系虽然已有基础框架,但仍存在明显短板。

服务供给相对单一,难以满足不同群体的多样化需求;跨部门协同响应机制不够健全,导致资源分散、效能不足。

这些问题的存在,直接影响了特殊儿童群体获得及时有效帮助的机会。

针对这些问题,赵敏提出了系统性的解决方案。

她建议由民政部门牵头,联动妇联、残联、司法局等多个部门,构建"一门受理、协同办理"的综合性救助服务格局。

这一创新模式打破了传统的部门壁垒,让群众不必奔波于各个部门之间,大大提高了服务的便民性和效率。

同时,她强调要深化区未成年人救助保护中心"一中心、多站点"的服务网络,让保护覆盖更广、更深。

在基层队伍建设方面,赵敏认为应加强镇街道儿童督导员、儿童主任的专业能力培养,特别是要加大对困境儿童的心理测评与精准帮扶力度。

这一认识反映了她对民生工作深层规律的把握——物质救助固然重要,但心理疏导和精神关怀同样不可或缺。

她还积极倡导拓宽社会参与路径,引导专业社工、志愿者等社会力量深度参与特殊儿童群体服务,形成政府、社会、家庭的三位一体关爱格局。

展望惠城区"高品质生活的幸福之城"的建设目标,赵敏将目光聚焦于"一老一小"等关键群体的服务保障。

她提出了"以紧密型医疗集团为载体深化惠城区医养结合发展"的建议,这一建议体现了对民生工作系统性、整体性的深入思考。

在具体实施路径上,赵敏从三个维度提出了重点发力方向。

首先是构建协同整合的服务体系,以紧密型医疗集团为核心,打造"医院—社区卫生中心—养老机构—家庭"四级医养融合服务网络,成立多部门参与的工作组,统筹政策落地。

这一纵向的服务链条设计,确保了医疗资源与养老服务的有机结合,让老年人能够获得更加便捷、专业的健康管理和生活照护。

其次是创新多元高效的供给模式。

赵敏建议推行"公建民营"运营模式,依托医疗集团存量资源共建医养结合机构,引入优质养老企业开展政企合作。

这一模式既能充分利用公共资源,又能发挥社会资本的灵活高效优势,形成政府与市场的良性互动。

第三是健全坚实有力的支撑保障。

她建议设立医养结合专项财政资金,推动长期护理保险落地,给予社会资本政策支持,建设惠城健康智慧医养管理系统,深化校企合作打造专业化人才队伍。

这些措施从资金、制度、技术、人才等多个层面提供了有力支撑,确保医养结合工作能够可持续推进。

赵敏的履职实践表明,政协委员的价值不仅在于提出建议,更在于推动建议的落实。

她坚持对重点民生提案进行持续跟踪问效,及时督促相关部门落实,确保各项惠民政策能够真正落地见效。

这种务实的工作态度,体现了一位政协委员对民生工作的真诚承诺。

民生治理现代化,既需顶层设计的“大写意”,更离不开基层实践的“工笔画”。

赵敏的履职轨迹诠释了新时代政协委员的双重使命——既要当好群众诉求的“传感器”,更要成为政策落地的“推进器”。

当更多这样的实践在基层生根,幸福城市的蓝图方能照进现实。