展辰新材中国区工业木器漆业务2026年营销启动大会于2月28日至3月2日在深圳展辰大厦召开。集团及事业部高层、珠海、华东、北方三大区域核心团队齐聚一堂，围绕新年业务目标进行深入研讨，为全年工作明确方向、凝聚共识。 过去一年，展辰新材在行业下行压力下保持稳健发展。工业漆业务实现突破性增长——越泰市场逆势增长——"爱木"系列产品成功推向市场，水性木器漆市场份额稳步提升，成本管理体系初见成效。这些成绩的取得，为企业在新一年的竞争中奠定了基础。 然而，集团董事长陈冰在大会致辞中直言不讳地指出，当前行业竞争的本质已发生深刻变化。"2026年竞争的本质是创造客户价值"，这个论断准确把握了市场发展的新趋势。董事长强调，企业必须摒弃形式主义做法，将"快"字诀贯穿全年工作始终，第一时间响应客户需求，以速度和效率赢得市场竞争的主动权。 大会采取系统化、多维度的复盘方式。市场营销中心、财务部、三大区域公司分别从各自领域作专题报告，围绕"数据复盘—问题—战略—路径—举措—资源"六大维度，将年度作战任务拆解到最小颗粒度。产品管理、技术研发、技术应用等部门相继展开报告，形成了从产品开发、质量控制到市场应用的完整闭环。这种纵横交错的报告体系，确保了战略规划的科学性和可执行性。 有一点是，大会第三天转变了工作方式，从单向信息输出转向双向互动研讨。珠海、华东、北方三大区域围绕核心议题展开深入思想碰撞，每组必须输出《问题清单》与《机会攻坚清单》。这一设计充分调动了一线团队的主动性，使战略规划更加贴合市场实际。 为提升团队实战能力，大会特邀专业讲师进行赋能培训。展辰学院讲师围绕销售转化进行专题讲座，集团董事从企业基长青的哲学高度阐述持续增长的商业逻辑。这种"术"与"道"相结合的培训方式，为与会人员提供了全新的思路启发。 大会尾声，高级副总裁对2026年工业木器漆业务的核心任务进行了细化部署，明确了责任主体、关键节点与执行标准。常务副总裁在总结中强调，全司上下要增强紧迫感，迅速将会议精神转化为实际行动，各区域强化协同配合，坚持全国一盘棋的整体战略，聚焦产品与客户需求，深耕细分市场，全力完成2026年销售目标。
工业涂料行业的竞争，不仅是产品比拼，更是效率和体系能力的较量。只有将客户价值体现在速度、质量和服务各个环节，把战略落实到具体行动中，才能在市场波动中保持稳定，在产业升级中发现新机遇。这既是企业应对行业变革的务实选择，也为制造业转型提供了有益参考。