大金给咱们展示了个啥？就是用创新做核心，搞出了个绿色转型的“多赢”模式。现在大环境这么提倡双碳，ESG就成了看企业行不行的尺子。大金在这方面干得挺久了，一直拿奖，最近还被那个CDP全球榜（A List）给收录进去了，国际上认可它。在中国市场上，大金也是老把ESG理念挂嘴边，扎根三十年本土化，搞出好多绿色产品和解决方案，帮自个儿和伙伴一起奔向双碳目标。 从想把愿景变成现实来看，大金干得很扎实。它企业经营纲领里就写着要解决社会和环境的问题，这是它能走得远的基础。早在2018年的时候，大金就先见之明地提出来要搞个“大金环境愿景2050”，打算到2050年在全球范围内让温室气体排到零。 具体到数字上看，大金把2019年当起点。它给自己定了个目标：2025年要把排放量减少30%，2030年砍掉50%，最后2050年彻底弄干净。为了达到这个目的，大金不光是把产品弄好了，还做了一系列的系统性动作，啥综合解决方案、建筑节能化都有。它还拿到了科学碳目标倡议（SBTi）的认证，证明路子走得对。 看最新进展的话，到2025年3月的时候，大金集团已经把排放量减少了27%。这成绩说明大家伙儿配合得好、创新也没落下。还有啊，大金还专门设了个企业社会责任（CSR）委员会还有底下的“CSR地球环境室”，专门管全球的事儿，保证全球战略都能落地。 说回中国市场这块儿，大金结合了中国的双碳战略和本地需求，建了个挺完善的管理体系。他们搞了好多创新项目，不管是新盖的大楼还是老厂房改造都有绿色方案。 像新建大楼这块儿，“零碳”想法是一开始就有的。大金不光卖设备还看建筑能不能跑一辈子的节能路。他们在BIM中心模拟气流和耗电情况，设计的时候就把方案优化好；等到房子用起来了就用大数据分析给用户看病建议怎么省电。像宁波中心这种项目就拿到了绿色认证。 对老厂房改造来说也是一样的道理。上海那个工厂是大金在中国的第一个也是全球最大的VRV基地。他们弄了光伏系统这些节能技术改造以后拿了“零碳工厂（I型五星）”的奖，给其他厂子树了个好榜样。 面对现在的环境挑战和节能降碳压力，大金这个百年老品牌一直在挑战自己搞创新。它把前沿技术当纽带来贯彻可持续发展理念。不难看出它从自己的产业链到给别人提方案都给行业做了个好榜样。