传统全球化路径面临挑战，本土化成为关键课题。在新能源与智能化重塑行业的背景下，跨国车企普遍面临双重压力：海外市场增长放缓，产品更新难以跟上消费需求变化；同时，中国市场竞争加剧，用户对空间舒适性、智能交互、能耗成本和价格透明度要求更高。以别克为例，作为通用汽车旗下重要品牌，其全球业务结构正发生显著变化：中国市场车型更丰富、迭代更快，而北美等传统市场产品线有所收缩，引发关于品牌重心的讨论。
全球汽车产业正从"单点领先"转向"体系竞争"。别克在中国的实践展现了跨国车企在新环境下的调整：既要扎根最大且竞争最激烈的市场，又要保持全球品牌的抗风险能力。能否在"本土深耕"与"全球布局"间找到平衡，将决定其未来发展空间。