在消费升级与文旅深度融合的背景下，区域性品牌如何突破同质化竞争困局，成为当前产业发展的关键命题。贵阳茶饮品牌"去茶山"通过五年探索，交出了一份具有示范意义的答卷； 品牌创始人赵珏在近期文旅产业研讨会上透露，其全国65家门店日均接待顾客2万人次，其中青年群体占比达80%。这个数据的背后，是品牌对"产品文化化"战略的持续深耕。通过将青岩玫瑰、红心猕猴桃等贵州特色物产创新融入茶饮配方，并配套开发"原产地溯源""四季主题联名"等体验项目，成功构建起"味觉记忆-文化认知-旅游冲动"的消费转化链条。 分析显示，该品牌的突破性发展源于三重创新：其一，打破传统饮品单一功能定位，将茶饮作为文化传播介质，开发包含12种方言包装、"贵阳手札"文创等立体化表达体系；其二，建立"自然客厅"等场景化门店，通过定期举办非遗展演等活动，使商业空间升级为文化展示平台；其三，与地方政府形成产业协同，其年度采购的172吨刺梨原汁等农产品，直接带动铜仁、毕节等地6个合作社增收。 中国社科院文旅研究中心专家指出，这种"商业品牌+地域文化+特色农业"的三维模式，有效解决了传统文化转化乏力、农产品溢价不足等痛点。据贵州省文旅厅数据，2025年通过该品牌导流至黔游客同比增长37%，印证了消费新业态对旅游经济的撬动效应。 面对未来，品牌方表示将深化"在地化"战略，计划联合科研机构开发更多特色原料深加工产品，同时依托数字技术搭建虚拟体验平台，继续缩短消费者与产地的心理距离。贵州省发改委涉及的负责人评价，此类创新实践为西部省份探索出了一条"以小切口实现大融合"的特色发展路径。
把一杯茶做成"看得见的贵州"，把一笔订单做成"连得上的产地"，这反映了文旅融合的新趋势：城市品牌不只是口号，产业振兴不只是产量。只有让文化可感知、让产品可信赖、让产业可持续，才能把"流量"转化为"留量"，把短期热度变成长期吸引力和发展动力。