2025年，玉湖集团在冷链业务上实现了全国网络的快速覆盖，这一年对玉湖集团来说非常关键。集团董事局主席黄向墨指出，这一年标志着玉湖冷链“全国布局全面提速”的实质性阶段。集团迅速将一张覆盖全国的高标准冷链物流网络变为现实，为实体业务打下了坚实基础。这次布局不仅是规模扩张，还融入了独特的商业内核——OMO模式。这种模式在实践中得到客户和合作方的反馈，持续优化升级，提升了玉湖冷链的品牌影响力。这意味着玉湖集团从基础设施建设转向运营服务的转型。集团计划近期把数字金融和全程溯源系统落地，这一举措延续了之前的“玉湖码”技术战略。当商品流通信息透明可追溯时，能保障品质安全，也能提升供应链资金周转效率。这次转型是从“物流通道”向“数智化生态平台”的关键一步。为了推进战略实施，玉湖集团将宏伟计划分解为具体任务。总裁钟辉红部署了八大核心任务，包括线上业务突破、科技创新应用等。黄向墨用“马的精神”勉励团队要视野广阔、忠诚担当、坚毅耐劳。 2026年是玉湖集团冷链业务的关键一年，重点攻克网络协同、运营深化、创新引领三大战役。这个阶段的目标是提高韧性、拓宽视野和极致执行能力。黄向墨希望团队能够积极应对挑战，实现成功转型。玉湖集团将持续优化运营模式，提升服务质量，并借助数字技术推动整个产业链的发展。这次转型不仅关乎玉湖集团自身的发展，也为整个冷链行业带来新的机遇和挑战。