一月初，宜家中国宣布的关店决定市场引发广泛关注。根据公告，包括天津中北商场、广州番禺商场、上海宝山商场、徐州商场、南通商场、宁波商场和哈尔滨商场在内的七个线下触点将予以关闭。，宜家表示其他商场和线上渠道将保持正常运营。对此，济南宜家商场工作人员表示尚未接到闭店通知，门店正常营业。 宜家中国上将此次调整定位为"深化转型过程中的重要一步"，旨在为未来业务增长构建更具韧性的基础。根据规划，宜家将从单纯的规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索，计划在接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的东莞商场和将于2026年4月开业的北京通州商场。 宜家进入中国市场已有二十多年历史。1998年，这家国际知名的家居用品零售商在上海开出中国大陆第一家门店。凭借独特的北欧风格和优质实惠的产品定位，宜家迅速赢得了中国消费者的青睐。截至2025年11月，宜家在中国内地已拥有37家标准商场。然而，曾经的"蓝盒子"模式如今面临前所未有的挑战。 中国市场环境的深刻变化是宜家调整战略的重要背景。随着城市化进程深化和电商产业崛起，传统大型家居卖场需要消费者长途跋涉、低频次消费的模式已显疲态。更为关键的是，国内竞争格局发生了根本性转变。顾家家居、索菲亚、林氏木业等本土品牌迅速崛起，凭借更贴合本土审美的设计、更灵活的定制服务以及更具竞争力的价格，抢占了大量市场份额。全屋定制的普及更是对宜家标准化产品模式的直接挑战。
关店与扩张并举的战略调整反映了零售业应对消费变革的必然选择。家居行业竞争重点正从规模转向服务与体验。企业需要平衡短期阵痛与长期发展，通过优化供应链、拓展渠道和提升运营来满足消费者对品质、价格和服务的综合需求。