问题——经济转型和消费升级的背景下，如何把大型活动带来的“人气”转化为持续的“财气”，并以更高水平的开放提升城市软实力，成为超大城市增强综合竞争力的重要课题。体育赛事具有人流集聚、传播外溢、产业链条长等优势，同时也考验赛事供给质量、消费承接能力以及跨部门协同效率。 原因——报告显示，上海赛事规模与质量同步提升，关键在于稳定供给与品牌积累形成合力并持续释放效能。一上，“十四五”以来赛事供给持续扩容：上海共举办国际国内体育赛事549项，拉动效应达808.25亿元，赛事供给从“单点爆款”逐步走向“体系化供给”；2025年作为“十四五”收官之年，赛事活力更集中释放。另一方面，赛事品质更趋国际化与专业化：2025年182项赛事中，国际级赛事69项，占比37.9%；举办7届及以上赛事59项，占比32.4%。同时，24.7%的赛事吸引同级别（或同年龄）世界排名前20运动员（运动队）参与，62.6%的赛事由国际级裁判员执裁，体现较强的办赛能力与规则对接水平。市场化配置也更活跃，39.6%的赛事赞助商数量达到5个及以上，42.9%的赛事赞助商中包含世界500强企业，赛事商业价值持续走高。 影响——赛事经济与城市形象形成“双向加成”。其一，带动效应更为直观。报告评估，182项赛事带动消费108亿元，其中核心消费22.85亿元、对应的消费85.55亿元；形成直接经济影响135亿元、拉动效应358亿元。尤其“吃住行游购娱”六要素上，拉动效应达131亿元，占总拉动效应的36.4%，显示赛事对服务消费的带动作用增强。其二，城市传播效应明显放大。全年赛事现场受众规模共计299万人次，其中观众269万人次、参赛者30万人次；媒体报道达1854.7万篇次，社交媒体报道1682.4万篇次，传统媒体报道172.3万篇次，提及“上海”关键词的报道1613.3万篇次，凸显赛事作为城市国际传播“活名片”的作用。其三，头部赛事带动效应突出。报告评估体系满分1000分中，上海ATP1000大师赛（982分）、F1中国大奖赛（965分）、上海马拉松（958分）、世界赛艇锦标赛（938分）、上海环球马术冠军赛（935分）位列前五，形成“顶级赛事+城市地标+消费场景”的联动格局。上海马拉松对标世界马拉松大满贯标准推进升级提质，在世界田联发布的2025年全球马拉松赛事排名中以9896分首次进入全球前十、位列第八，刷新国内赛事在权威榜单上的最好成绩。 对策——让赛事红利更可持续，关键在“融合”和“精细化”。一是以文商旅体展深度联动提升承接能力。数据显示，上海全年围绕体育赛事举办相关联动活动超250项，开展联动活动的赛事达105项，占比58%，说明“赛事+”正从探索走向常态。以F1中国大奖赛为例，通过“双场景、双热点”带动全城联动，吸引超22万人现场观赛，直接经济影响24.7亿元、拉动效应69.1亿元，同比增长均超75%，为多业态协同提供了可复制的经验。二是以产品创新释放消费潜力。上海ATP1000大师赛观赛总人次突破25万、票房首次破亿，通过“1+X”门票产品推出“球票+乐游卡”“球票+酒店”等组合，推动赛事对“吃住行游购娱”拉动效应达25.87亿元，体现赛事从“卖门票”向“卖体验、卖场景”转型。三是以品牌体系推动分层培育。赛事品牌认定设置“H”“P”“D”三档，有助于形成头部引领、腰部支撑、基层丰富的供给结构，推动赛事资源在城市空间、商业街区与公共服务中更均衡布局。 前景——随着赛事供给进一步国际化、消费场景进一步多元化，上海“赛事经济”的增长空间仍在扩大。未来应在三上持续发力：其一，推动赛事与城市功能深度耦合，围绕交通组织、住宿供给、商圈联动、志愿服务等关键环节提升系统效率，把峰值人流转化为更稳定的回头客；其二，强化数据化评估与运营，形成“办赛—消费—传播—招商”的闭环管理，以可量化指标引导公共资源更精准投放；其三，提升赛事原创与本土IP培育能力，打造更具全球辨识度的城市赛事矩阵，在高水平开放中增强国际交往与资源配置能力。
体育赛事的价值，从来不止于赛场之内；上海以182项赛事、358亿元拉动效应交出的这份成绩单，背后是对体育产业长期、系统的布局。从引进顶级赛事到培育本土品牌，从单一办赛到多业态联动，上海正在探索一条以体育为纽带、以赛事为平台、以融合为路径的城市高质量发展新模式。这个模式的意义，或许不止体现在经济数字上。