这五年的经验告诉我们:高质量发展不光要看有没有资源禀赋,更得靠主动改革和精准定位

你想想,到了2020年这一关口,旌德经开区虽然取得了一些成绩,可实际上也遇到了不少难题。当时园区空间就只有1.61平方公里,产业也主要是那些传统制造业,龙头企业少得可怜,高新技术企业的占比更是低得可怜,根本没法适应现在那种大规模、成体系发展的需求。这时候,园区里的服务机制也不够灵活,配套设施跟不上,竞争力和吸引力都很弱。 面对这么多问题,旌德县动了真格的改革。他们抓住开发区目录修订的机会,把符合条件的4个乡镇工业集中区都给统一管起来了,一下子就把管控面积扩展到了6.2平方公里。这招简直太厉害了!随后他们还围绕生物医药、智能制造和新材料这三个领域搞了精准招商。他们的改革思路很清晰,就是要让产业不再是散落一地,而是变成一整条链的联动。 现在成果出来了。今年11月前,经开区主园区的经营性销售收入预计能到46亿元,规模以上工业产值也有36亿元。跟2020年比,这个增长幅度达到了226.9%。更夸张的是实体经济税收竟然同比增长了超200%。企业结构也在变,现在规上工业企业已经增加到了32家。这其中有10家企业产值过了亿元,高新技术企业也有14家之多。 专精特新企业在全县的占比更是高达81%。生物医药产业还被评为了省级特色产业基地。7家省级科研平台也为创新提供了支撑。园区的承载能力也增强了不少,光是新建厂房和配套建筑就超过了50万平方米。污水处理、路网这些基础设施也都陆续建起来用了。 为了把服务做得更好,园区现在还在搞“链式思维”。他们设立了产业投资公司和商务咨询公司来提升运营能力。还推行“拿地即开工”,把企业开办时间压缩到了0.5个工作日。干部们也包保服务到位了,“双周六”工作机制解决了不少企业的麻烦事。 这些服务理念体现了“无事不扰、有求必应”的风格。下一步园区还会继续发挥区位和生态优势,聚焦细分领域打造更有影响力的产业集群。他们还要持续强化科技创新引领能力,推动数字化和绿色化转型。从空间拓展到产业聚变,再到机制重构和服务升级,旌德经开区这五年的经验告诉我们:高质量发展不光要看有没有资源禀赋,更得靠主动改革和精准定位。