在河南兰考县堌阳镇徐场村，古琴、古筝的制作声此起彼伏；这个105户的小村庄，如今90户都在从事民族乐器生产，产品种类超过20种。此变化源于兰考县推行的乡村组团发展模式。 作为传统农业县，兰考曾面临乡村发展难题：各村单打独斗导致资源分散、产业单一。以堌阳镇乐器产业为例，过去企业布局分散，同质化竞争严重，难以形成规模效应。 为此，兰考县创新思路，打破行政壁垒，将相邻且产业相近的村庄组成发展单元。县长王兴勇介绍，全县构建起"9个跨镇大组团+58个跨村小组团"的发展格局。堌阳镇整合周边村庄资源，形成了从原料采购到研发销售的完整产业链。目前全镇乐器涉及的企业超200家，年产值突破30亿元，带动5000多人就业。 兰考的组团发展分为两个层级： 跨镇大组团以特色产业带为轴线，划分出9个功能区。其中"木铎湾"先导区整合53个行政村，通过土地集中流转发展特色种植业。目前该区已建成1500亩现代农业园，培育出"黄河故道葡萄"等品牌，年产值达4500万元。 跨村小组团则细化为58个单元，根据各村特点分为五种类型：产业龙头型、品牌带动型、工坊规模型、文旅融合型和市集带动型。例如徐场村带动6个村发展民族乐器产业，白云山村带动8个村种植碱地番茄。 这种模式成效显著：全县"共富工坊"带动就业2.36万人，人均月增收2500元。贺村集村支书张树锋说："一个村撑不起大产业，得拉着周边村一起干。"
兰考的实践表明，乡村振兴需要县域层面的系统谋划。通过组团发展——零散资源得以整合——分散就业转为稳定增收。未来还需持续做强产业链、优化公共服务，让这种模式从短期成效转化为长期竞争力，为同类地区提供可借鉴的发展样本。