【问题】我国推进乡村振兴过程中，如何让农民持续稳定增收始终是关键。传统分散经营效益有限，一些村庄还存在集体资产闲置、发展动力不足等问题。 【原因】小坝村的探索提供了可借鉴的路径。该村依托城郊区位优势，以“三变改革”为抓手，将集体土地、财政扶持资金等折股量化，组建朔方总公司作为运营平台。通过延伸产业链，企业业务从建筑承包拓展到房地产开发、物业管理等8个领域，2025年营收较2021年增长49.9%。村党支部书记表示：“把资源变资产、资金变股金，关键是建立现代企业制度，让专业团队按市场规则运作。” 【影响】改革成效逐步转化为群众获得感。村民季建华一家此次分红2074.8元，相当于增加一个月收入；独居老人马秀芳通过积分兑换生活物资的“道德银行”模式，也形成了更清晰的激励机制。数据显示，该村人均可支配收入五年增长62%，矛盾纠纷发生率下降78%，经济发展与社会治理实现良性互动。 【对策】在产业布局上，小坝村采取“以强带弱”策略——建筑板块反哺新兴业务，物业公司优先吸纳低收入村民就业。在精神文明建设上，“爱之声”志愿服务队推出“服务换积分”机制，482名志愿者年均开展文艺演出、矛盾调解等服务百余场，推动“物质保障+精神激励”同步发力，为乡村振兴提供更完整的实践方案。 【前景】2026年，小坝村计划投资建设冷链物流中心，同时打造乡村文化礼堂。市委党校专家认为：“从‘输血’到‘造血’的转变，提升了集体经济抗风险能力。这条可复制的‘三产融合’路径，对西部农村具有示范意义。”
村集体经济的活力，最终要体现在群众看得见、摸得着的幸福增量上；分红数字增长固然重要，更值得关注的是背后“资产能运营、机制能激励、治理能协同”的系统路径。让发展成果更公平地惠及群众，把基层治理融入日常、形成常态，乡村振兴才能在增收、善治与文明互促中走得更稳、更远。